EPC项目设计管理机构的构成.docxVIP

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.1设计管理机构的构成 1

1.1.1设计管理组织原则 1

1.1.2构建设计管理架构 1

1.1.3明确设计管理思路 3

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设计管理机构的构成

设计管理组织原则

针对本工程定位高端、规模宏大、建设标准较高的要求，我司将精选具有丰富的大型工程总承包项目设计经验及大型校园设计经验和管理经验的人员组成设计管理团队，完成设计管理工作。

设计为本项目最先启动的工作，同时设计工作的进度、质量对后续建设阶段影响极大，因此必须做好工程总承包设计管理工作，为后续工作提供重要保障。

为保证设计管理的实施，我司将从构建设计管理架构、明确设计管理思路、制定设计管理流程三方面出发，保证项目设计管理目标落地。

构建设计管理架构

设计管理组织架构与整体工程组织架构保持一致，按照工程总承包项目管理层、执行层、作业层三层级组织。在总承包项目管理层，设置项目设计负责人，设计负责人为本工程全部设计工作的第一责任人，主要负责本工程合同范围内所有设计工作的统筹、协调、指挥、调度工作以及建设单位对于本项目实施的其它设计服务工作，详见图7.2-1。

项目设计管理组织架构图

具体分工责任内容如下：

（1）主持项目施工图设计及各类专项设计，及时解决工程设计中的相关技术问题，对项目重大工程技术问题的决策把关。

（2）代表公司接受建设单位的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。

（3）主持制定本项目各阶段的设计工作，确保出图时间、出图深度符合项目需求。

（4）做好项目的设计管理工作，保证设计成果符合国家相关规范要求。

设计负责人下设置设计管理部，负责全部项目的设计管理工作，设计管理部内配置建筑、结构、暖通、电气、给排水、智能化、市政等各专业负责人及对外协调负责人。其中对外协调负责人与采购管理部、对外联系部协调配合完成本项目的设计审查、报批报建、设计招采、对外协调等工作。各专业负责人具体完成各专业具体设计及相关专业的配合协调组织工作。

在总承包项目执行层，成立项目设计部，配备数量充足的各专业设计师，组成各专业设计组，完成整个项目的图纸设计工作。我司将安排各个专业领域内理论知识扎实、经验丰富、责任心强的设计工程师组成各个专业设计团队。

明确设计管理思路

工程总承包设计负责人统筹项目设计过程中所有设计工作，将设计进度管理、设计质量管理、工程造价管理、设计协调管理四项管理内容相互协调、统一决策。

明确设计进度管理思路

设计进度计划严格按照招标文件要求部署组织，满足报批报建的统一要求、设备材料采购的统一要求、工程施工的统一要求。按照事前控制编制可行的设计进度计划、按照事中控制落实具体设计工作的实施计划、按照事后控制完成各项设计文件的审查，设计资料的整理和设计档案的整理，进度计划管理思路见表7.2-1。

设计进度管理思路

序号

控制要点

内容

1

事前控制

以要求的总工期为依据，编制可行的设计进度计划，编制工程进度分阶段实施计划，包括设计人员准备计划、设计设备准备计划、设计资源准备计划等。

对关键过程或影响EPC采购及施工准备的特殊设计文件，制定相应的节点，编制节点控制计划。

2

事中控制

由设计管理部审核各部门、各专业设计进度计划，进行实施。

设计过程中，每周定期召开协调会，协调设计过程各专业中发生的矛盾和存在的问题，按施工进度要求检查完成情况，并随时通报各专业设计进展状况做到设计过程全面受控。

3

事后控制

根据进度计划，及时组织有关部门进行已完成的设计文件的审查。定期整理有关设计文件资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目过程中的设计及竣工验收文件整理、竣工图绘制等工作

明确设计质量管理思路

本工程确保获得省部级（含）以上的优秀设计奖，通过制定设计质量管理体系、制定效果品控管理体系、制定创新设计管理体系、制定协同平台管理体系四个措施保证，详见表7.2-2。

设计质量管理思路

序号

控制要点

内容

1

制定设计质量管理体系

通过严格把控内控施工图规范质量管理要点、施工图效果控制管理要点，保证设计质量。

2

制定效果品控管理体系

通过严格梳理规划总体、室外景观、建筑立面、建筑屋面、室内空间等全套品控规格书，全面控制效果品质。

3

制定创新设计管理体系

本项目建成“绿色建筑、人车分流、江南水乡、庄重大方的校园”，对创新设计要求非常高。通过精细制定创新设计技术的运用措施，保证创新设计实现。

4

制定协同平台管理体系

通过BIM平台的全过程协调，确保包括设计、施工、采购、运维全生命周期的协同，保证协同设计实现。

明确工程造价管理思路

工程造价管理通过多方案对比、全过程造价切分、精细