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第一章战略管理概论

一、学习目的与要求

通过本章的学习，要求理解战略管理的内涵，了解战略的层次和体系，掌

握战略管理过程的主要内容，了解战略管理的演变过程和战略管理理论的发展。

本章重点：

1．战略管理的内涵与特征

2．战略的层次

3．战略管理过程

4．战略管理的演变过程

本章难点：

1．企业战略与战略管理的区别

2．战略管理过程

3．战略管理理论的发展

第一节战略管理的内涵与特征

一、战略的产生与发展

1、战略含义：是企业为取得或保持持续的竞争优势通过在不断变化的环

境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场

上的活动来确立创造价值的方式。

2、战略的三个基本问题（彼得德鲁克）：whowhathow

3、战略的特征：注重取舍、聚焦效能、强调重大、关注长远

二、企业战略及其特征

1、企业战略的含义

（1）、广义战略论

广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采

取的手段。同时，他们还认为企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分。

其代表人物是安德鲁斯，魁因等。

（2）、狭义战略论

企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的

目标本身。其代表人物为安索夫，霍弗，申德尔等。

（3）、企业战略的含义

企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求的生存和发展而做出

的长远性、全局性的规划以及实现企业远景规划和使命而采取的竞争行为和管

理业务的方法。

2、战略管理的特征

（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）竞争性（6）风

险性（7）创新性（8）稳定性

三、战略管理及其特征

1、企业战略管理的含义

企业战略管理的是企业实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和

控制战略绩效的动态管理过程。

2、企业战略管理的特征（与职能管理相比）

（1）、企业战略管理是一种高层次管理。（2）、企业战略管理是一项整体

性管理。（3）、企业战略管理是一种动态管性理。（4）、战略管理对企业发展来

1

说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

3、企业战略与企业战略管理的区别

企业战略与企业战略管理是两个密切相关的概念，但是，二者有本质不

同。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种

管理，具体来说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。简单的说，企

业战略仅仅是一种静态方案；而企业战略管理是这一战略的动态实施过程。

第二节企业战略的要素、层次和体系

一、企业战略的要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应。

1、产品与市场范围

这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。

2、增长向量

这一战略要素实质就是指企业的成长方向，即在既定的产品和市场领域中，

企业的经营活动应该向什么方向发展。安索夫根据企业现有产品和市场与将来要

发展的产品和市场的不同组合，指出四种企业发展方向战略：

产品现产品新产品

市场

现市场市场渗透产品开发

新市场市场开发多元化

3、竞争优势

这一战略要素是指在特定的产品与市场领域，企业与其竞争对手相比所具

有的优势特征和条件。

4、协同效应

这一战略要素是指若干因素的有