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月护理工作计划合集七篇

月护理工作计划篇1

一、护理部在工作管理中针对9月份出现的问题进行跟踪监控：①抢救药

品是否在有效期内，抢救器械是否处于备用状态;②体温、脉搏测量情况;③输

液巡视卡填写情况。

二、10月中旬，护理部深入病房进行护理工作满意度调查，总结调查结

果，反馈各科室护士长，汇报主管院长。

三、下旬、护理部和客服部一起召开工休座谈会，听取病人意见和建议，

总结会议内容，上报主管院长。

四、月底，护理部和两名护士长共同进行全院护理质量检查，检查内容：

护理质量、病房管理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢救物品、护理文书

等，检查结果以表格形式反馈给各科室。

五、优质护理服务调查小组月底到病房进行优质护理服务调查，听取医护

人员的建议，统计评选出四名优质护理服务之星，并给予奖励。

六、本月护理部到临床科室进行护理查房，和各科护士长一起到病人床旁

制定详细的护理措施。

七、院领导亲自邀请市中心医院护理部主任刘丽为我院护理人员授课。

八、十月护理部重点工作是：

1、节后病人增多，护士长合理安排工作，各科护理人员停止节日休假，保

证护理工作的正常运行。

2、护士长加大监管力度，保证护理质量，加强护理安全。3、护理部加强

巡视病房，发现问题及时反馈各科护士长，制定整改措施，及时整改。

4、临床科护士长积极参加护理晨间交接班，掌握新入院病人和危重及大手

术病人的基本情况。

5、由于老年病人增多，各科护理人员应严谨护理交接班制度，防止皮肤压

伤，提高对跌倒/坠床等意外事件的风险意识，防止意外发生。

月护理工作计划篇2

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

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（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三

基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士考核，强化她们的学习

意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达

标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核

计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭

卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必

须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试

一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考

试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士现代护理文化意识，先在护医士

长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方

案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业

服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲

素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗

技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项

目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房

及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进

修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理

技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一

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年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质

量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检

查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需