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现场工作计划合集十篇

现场工作计划合集十篇

现场工作计划篇1

现状：

改装、机修、售后、库房等工作现场存在与日常工作无关或不紧要的物品

堆放较多较凌乱的现象，无法做到物料摆放整齐有序，便于取用、清点；各工

作现场常用工具摆放无序，影响工具方便寻找，损坏工具没有及时修复，不能

立即投入使用；无效或不常用物资占用过多公司区域；没有建立现场管理制

度，直接影响工作的效率；员工缺少维护现场管理的意识；

在公司内部，有很多改善的空间。

工作现场改善是以实现效率和提高工作环境为目标、和标准化工作、消除

浪费一起组成整体工作改善的三个支柱。

实施工作现场改善的好处：

1、减少公司不必要的浪费，通过工作环境的改善来提高员工对公司的归属

感和荣誉感，提高公司形象的对外宣传。

2、通过现场管理来突显工作过程错误可视化，来促进公司针对标准化工作

的推进。

3、减少工作准备时间，减少工作过程时间浪费，提高工作效率，减少工作

错误的发生。

工作现场改善工作计划：

现场管理工作在公司所有区域，由公司所有人员参与共同推进。第一步：

分类筛选（需两周时间进行分类处理）

要确定工作中不需要的项目，并将其与公司的其它东西分离开，清除现场

所有不必要的物品，日常用品只保证正常工作所需（现场物品全部进行定置、

标识），不常用品全部妥善保管，无利用价值废品全部清除。

实施要领：

1.自己的工作范围全面检查，包括看得到和看不到的；

2.制定“要”和“不要”的判别基准；

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3.将不要物品清除出工作场所；

4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置，消除过多的积

压物品；

5.制订废弃物处理方法；

6.每日自我检查；

第二步:整顿（与第一步工作同时开展，）

仔细组织整个工作区域，将物流和操作人员的移动因素与现场情况通盘考

虑在内，尽量做到人员的无效移动和无效作业。

1、对改装、机修、售后、钣金、喷漆等作业场所合理布局，要利于各项工

作的开展和公司现场管理的要求，工作场所整整齐齐一目了然。

2、工作目标、过程、要求、常见错误可视化；

3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找寻物品的时间；

4、现场物品放置全部做到定置、有标识；

第三步:清洁（第一、二步工作结束后进行，需两周）

清洁各工作区域地板，墙壁等，保持工作环境干净整齐；对各工作区域所

有设施，工具进行清洁，对故障工器具进行修复处理；对需要进行标识的通

道、作业区域，进行涂色标识，使各工作区域做到有序、整齐、规范、安全。

实施要领：

1.建立清扫责任区（室内外），各区域工作环境、工器具、区域其它设施要

明确到个人。

2.执行例行扫除，清理脏污

3.通过不同区域，设施进行涂色处理来规范公司员工行为，展示公司对外

形象。

第四步:标准化

针对现场管理工作的各项举措都要以制度、图表、指令的形式对公司员工

进行宣传，让公司所有员工都了解现场管理衡量的标准。制度、标准、指令要

上墙。

第五步:制度化

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通过现场管理标准化来改善公司工作环境状况，根据公司不同作业区域，

由区域负责人来负责这些区域的工作现场改善工作，用考核的方式监督跟踪以

确保今后能严格执行。

实施要领：

1、针对前面工作的落实要建立考评方法、奖惩制度。

2、主管经常带头巡查，以表重视

3、坚决按制度执行，养成习惯

现场管理难点：

1、现场管理不是单纯的卫生清扫，通过现场管理的方式来发现我们不规范

的作业习惯，消除不必要的浪费，通过不断的纠正来促进工作效率，减少错误

发生，员工的认识不能只停留在卫生清扫的层面，否则现场管理将失去意义。

2、现场改善的过程需要较多人员参与，在不影响公司正常运作的情况下进

行时要考虑参与人员的奖励问题。

3、现场管理要通过制度的建立来长期进行，要有长效的奖励考核机制。

现场工作计划篇2

第一部分：现状分析

公司自2022年6