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项目质量管理体系

1质量管理体系

1.1质量管理组织体系图

项目经理

项目总工

技术质量部

质

原

量质质施质质

材

体量量工量量

料

系检教质事回

质

运查育量故访

量

行验培管管管

管

管收训理理理

理

理

操作层质量管理

施工班组质量管理

（组长或质量员）

质量管理体系组织图

1.2质量管理体系图

“质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工

程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。

为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班

组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。

该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重

大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工

作的正常运行进行检查与监督。

本工程质量保证体系如下：

质量保证体系图

2质量管理制度

2.1质量管理制度

（1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，

建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过

程中的质量控制、检查和监督。

（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、

归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。

（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案

和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的

验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须

认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质

量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保

证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有

针对性和有效性。

（5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特

殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核