店长的工作日志.docxVIP

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店长的工作日志

由区域经理及营运部抽检,各店店长保存(两年以上)

①、店长工作日志(一)

时间

时间

星期

执行店

天气

晨会内容 今日的促销重点

昨日未完成问题点追踪

今日重点事项记录

解决方法

安全检查记录

收银异常记录

②、店长工作日志(二)

项目

预计

销售目标

今日销售

去年

当日销售

同比

环比

累计完成

区域销售额下降分析

区域

01

02

03

04

06

07

11

12

13

14

90

合计

改善措施

来客数

当日

去年同日

同比

昨日

环比

客单价

团购

③、每天各个柜组排面前50名(A、B)前30名(C、D)统计、保存,负库存、断货要跟踪,每个单品全为正常销售品。每天打印出来并保存三年。(公司机密,要妥善保存)

店长工作周报告

时间 报告

1、店长工作周报告

第 周 节庆日

本周工作重点

本周工作重点

下周工作重点

上周总来客数

上周平均客单价

本周总来客数

本周平均客单价

环比

环比

项目

累计累目达

额%

计 去

划 达 年

2店长周报告

区域 万

01

02

03

04

06

07

11

12

13

14

90

合计

周 售 成 同万 额 率 期万 万

未完成目标原因

改善办法

下周工作计划

月销售报告

年 月 日

第 周至第 周 特殊节日

店长签字

本月本月累计累计目标完成

本月

本月

累计

累计

目标

完成

完成

累计

销售毛利额周转率

综合毛利率费用

业外收入

人效平效损耗率备注

完成 同期 增长 完成 目标 率

未完成目标原因 改善办法

本月的工作重点

本月的工作重点

下月的工作计划

与总部沟通事项

从区域经理成立以后,店长专注做以上工作,不在写述职报告,有什么问题及时反映到区域经理及营运部,区域经理每月6号前,上交上月区域述职报告。

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