管理资料:八大基本采购流程.docxVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

作为采购部的一名采购人员,通常来讲,釆购员的基本工作流程主要包括以下八大环节:

1.釆购计划

根据企业使用部门的需求计划,在核实过釆购计划的准确性,并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误,并存单保存后,做出最终的釆购计划。

2.询价和还盘

此环节主要工作有以下两大块:

1)发询价函:了解好供应商后,需让发询价函,让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传;

2)议价:综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二三家,进一步商谈,以达到最能保障公司利益的企业进行合作。

需要注意的是:要求多家供方报价单尽可能做细致,能做到细节出处最好,起到知道所釆购物品来龙去脉的效果,并利用所有途径去验证,这样后面还价也有理有据容易达到预期。

3.作釆购订单、合同

在询价议价完成后,接下来要做的就是做订单了。订单做好后要与各供应商提供的书面报价、比价表及先前做好的釆购计划、计划确认单等等装订到一起。

接下来需要做另一个版本文件,即合同。合同版本基本是固定的,但要结合公司的要求以及与供方谈判的结果以及不同的材料不同的要求而变化。

4.跟踪货物

在此环节,要了解整个供应过程是否正常,了解接货人的联系方式、地址,并及时通知供应商;另一方面,供应商发货后,还要了解承运人的联系方式等。这样便于随时跟踪货物在途中的状态。

5.组织仓储接货

这个环节主要是要注意通知库管人员做好接货准备,比如要了解货物何时到货、是否有随货单据等等。很多企业采购对此会制订出一个统一的走货单版本,要求发货方抄送到相关部门,采购实时跟进。

6.组织质检验货

主要需要做以下具体工作:合同签订后及时通知检验部门,让其做好验收准备,包括仪器、实验器材、试剂、验收标准(其中入厂标准、国标、合同标准、部分物资按供应商企业标准),以便货到后及时验收并出具验收合格单。

总之,做好前期检验、中期检验、后期检验。避免到货才发现问題影响其他。

7.货物达到要求后仓储入库

产品验收合格后,根据验收合格单,库房开具入库单,釆购员需收集入库单、检斤单、质检报告单等做好付款准备。

主要强调各环节资料转接顺畅,并互通知悉。

8.结算

付款前一定要把相关单据提前备好,以便按照合约及时付款,即“说到哪里做到哪里“诚信”是相互的,对你对他都重要。

文档评论(0)

小魏子文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

技能培训师

1亿VIP精品文档

相关文档