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天海绿洲集团

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关于天海集团董事长

办公室职责设置说明

2011-04-07

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天海绿洲集团目 录

天海绿洲集团

董事长办公室职能及其所设置岗位责任 3

集团所属公司（图）及董办职能分工、人员配备（图） 5

集团董办兼具 人 力 资 源 管 理 中 心 职能 12

集团董办兼具 审 计 监 察 的 职能 14

设立考评奖 励 制度 18

行政事务管 理 制度 21

车辆管理 制度 28

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目前天海枣业集团、肥业集团的工作已经基本走入正轨，另外林

场、核桃公司、麦盖提农场、腾惠大厦、研究中心、乌鲁木齐办事处、

（电子交易市场）等各相关公司的发展也需要加快步伐，从而更好地配合整体集团做好相关工作。遵照董事长的会议精神，设立董事长办公室，同时设置相关职能部门，明确相应的岗位责任。

董事长办公室职能及其所设置岗位责任一、部门职能

做好董事长决策的参谋、服务工作，为集团战略规划、重大投资、产业结构调整及项目论证提出前瞻性建议，为董事长各项重大决策提供依据；

收集资本运作的重点对象（行业、企业）的信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事长参考;

对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿出切实可行的改进意见，供董事长参考;

组织金融项目的考察、评估等工作，为公司对金融机构的参股重组、收购等实际运作提供决策参考;

组织召开公司股东大会、董事会，处理股东与投资者相关事宜；

公司对外联络、宣传工作和企业文化建设；

审核公司重大合同，协调处理公司对外法律事务及社会公共关系；

组织研究国家政策法规信息，合理运用政策空间；

跟踪国家、地方、行业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有关政策信息，分析公司产业状况和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考意见;

开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见;

负责公司对外信息披露工作；

负责公司资本运作、证券业务；

负责申报重大投资项目文件及办理批复;

负责集团董事长文件的呈报和转发工作，协助处理日常行政事务；

集团文件档案及印章的管理工作;

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集团所属公司（图）及董办职能分工、人员配备（图）如下

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董事长

董事长

办公室

董办主任

刘颖斌

董办副主任

董办副主任

李艳花

（人事行政

项目开发组

政策法规组

金融证券组

文化宣传组

外围公关组

文

刘颖斌、李艳

陈钢、刘厚礼

赵婧言、陈钢

夏冰、黄蓉

武瑛霄、胡晓

花

（暂定）

（暂定）

（暂定）

东、张臣

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二、机构设置及职责

董事长办公室下设项目组、战略政策法规组、金融证券组、文化宣传组、外围公关组和文档组六个管理组，集团采购部一个部，共六组一部,分别履行以下职责：

（一）项目开发1.资本运作

分析国内外资本市场的规律，研究资本运作方略，提出在新形势下集团资本运作的新思路和新途径;

收集资本运作的重点对象（行业、企业）的信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事长参考;

研究如何以最低的成本收购兼并国有企业，并对董事长已确定的项目进行深入、全面的调研，保证并购成功，实现短期内收回成本和低成本扩张之目标;

掌握和熟悉国内民营企业上市的程序、条件、费用，争取今后2年内集团有一家公司在股票市场上市;

投资决策

研究投资环境和决策的科学手段，确立集团投资决策新思

路;

探讨投资效益的最大化，争取用最少的钱办最大的事;

提出投资决策的初步方案供董事局决策参考;

项目论证

提出重点项目开发思路供董事局参考;

对重点项目进行初步调查、分析，并进行前期简单论证;

完成董事长交办的特定项目的可行性研究，并拿出论证报

告;

发展改革

国内外同行（集团公司）发展思路的分析，为董事长提供

相关信息、经典经验;

集团发展战略、策略的研究;

提出集团产业、产品结构调整、管理模式、管理机制改革的思路和可行方案供董事局参考;

行业分析

收集与本集团公司相关的行业动态资料，研究相关行业发展趋势，提供准确信息;

为董事局提供生物制药、中成药、保