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经营与项目管理培训课件
•经营与项目管理概述
•经营策略与项目管理方法
•项目立项与启动
•项目规划与执行
•项目变更与风险管理
•项目收尾与评估
•经营与项目管理的未来趋势
contents
目录
01
经营与项目管理概述
经营与项目管理相互促进
良好的项目管理可以促进经营活动的顺利进行，而经营活动的
成功也可以为项目管理提供更多的资源和支持。
通过有效的项目管理，可以确保经营目标的顺利实现，提高组
织的整体绩效。
项目管理需要在一定的经营环境下进行，经营策略和目标对项
目管理具有指导作用。
经营与项目管理的关系
项目管理是实现经营目标的重要手段
经营是项目管理的背景和前提
经营的目标与任务
经营与项目管理的目标与任务
经营与项目管理的目标与任务
明确项目目标，制定项目计划并确保按计划执行。
优化资源配置，提高组织整体运营效率。
项目管理的目标与任务
02
监控项目进展，及时应对项目风险和问题。
经营与项目管理的目标与任务
协调项目资源，确保项目顺利进
行并按时完成。
01
资源配置的有限性和竞争性要求经营和项目管理更加精细化和高效化。
挑战
市场环境的多变性和不确定性给经营和项目管理带来挑战。
经营与项目管理的挑战与机遇
经营与项目管理的挑战与机遇
•项目执行过程中的风险和问题需要及时应对和解决，否则可能影响项目的成功和组织的发展。
经营与项目管理的挑战与机遇
02
经营策略与项目管理方法
分析市场趋势
通过市场调研和分析，了解行业
发展趋势、市场需求和竞争态势，为制定经营策略提供数据支持。
明确企业定位
根据企业自身资源和能力，明确企业在市场中的定位，包括目标客户、产品差异化、品牌形象等。
制定发展目标
结合市场分析和企业定位，制定短期和长期的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等关键指标。
制定经营策略
评估项目需求
对项目需求进行全面评估，包括项目规模、复杂度、时间限制、资源需求等，以便选择适合的项目管理方法。
制定项目管理计划
根据选定的项目管理方法，制定详细的项目管理计划，包括项目范围、时间进度、成本预算、质量保障等方面。
了解不同项目管理方法的优缺点
熟悉传统项目管理方法(如瀑布模型)和敏捷项目管理方法(如Scrum、Kanban)的优缺点，根据项目需求选择最合适的方法。
选择合适的项目管理方法
建立反馈机制
持续改进与创新
经营策略与项目管理方法的整合
建立项目执行过程中的反馈机制，及时收
集项目进展、问题和建议，为经营策略的调整和优化提供依据。
在项目立项阶段，明确项目目标与经营策
略的一致性，确保项目执行过程中始终遵循经营策略的方向。
鼓励团队成员在项目执行过程中提出改进
和创新意见，促进经营策略和项目管理方法的不断完善与发展。
根据项目优先级和企业战略，合理分配人
力、物力、财力等资源，确保关键项目得到充足支持。
03
项目立项与启动
初步可行性研究
对项目机会进行初步评估，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。
提交项目建议书
将项目建议书提交给决策机构进行审查。
项目立项的流程与要点
识别项目机会
通过对市场、技术、政策等环
编制项目建议书
在初步可行性研究的基础上，
项目立项决策
决策机构对项目建议书进行审
编制项目建议书，明确项目的目标、范围、预期成果等。
境的分析，发现潜在的项目机会。
查，决定是否批准项目立项。
制定会议计划
根据会议目标，制定详细的会议计划，包
括会议时间、地点、参会人员、议程安排
等。
实施会议
按照会议计划实施会议，包括开场白、介
绍项目背景和目标、讨论和确认项目章程
和计划等。
准备会议资料
根据项目启动的需要，准备必要的会议资
料，如项目章程、项目计划、相关合同等。
发出会议通知
将会议计划通知给所有参会人员，以便他
们做好准备。
确定会议目标
明确会议的目标和期望结果，以便为会议
的筹备和实施提供指导。
项目启动会议的组织与实施
项目章程的制定与发布
制定项目章程草案
评审和修改项目章程
将项目章程草案提交给干系人进
行评审和修改，以确保项目章程
的准确性和可行性。
发布项目章程
在获得干系人的批准后，正式发
布项目章程，并将其作为项目实
施过程中的重要文件之一。
明确项目目标
在项目章程中明确项目的目标、
范围、预期成果等，以便为项目
的实施提供明确的指导。
确定项目干系人
识别项目的干系人，并明确他们
的角色和职责，以便为项目的实
施提供必要的支持和协作。
根据项目目标和干系人的需求，
制定项目章程草案。
04
项目规划与执行
制定项目章程
阐述项目背景、目的、范围、关键里程碑等，为项目提供总体指导。
对项目目标进行分解，形成可
执行的任务清单
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