流水线评估报告.docxVIP

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湖州大享玻璃制品有限公司

品保部检装课流水线评估报告

审核:

制表:裴建军0519/1400

品保部检装课流水线评估报告

一.检装产能效益:

非流水线作业人均检装产能850片/天。

流水线作业人均检装产能(流水线作业从2009.12.21开始运行)

以下是以往、2009年12月份、2010年4月份(260---300哑规格)产能对比

表:

日期

非流水

线作业

日期

流水线

人均检装产能

日期

流水线

人均检装产能

以往

850

片/天

2009.12.21

1034

片/天

2010年

4月份

1306片/天

2009.12.22

1131

片/天

2009.12.23

1164

片/天

2009.12.24

1179

片/天

平均产能

850

片/天

平均产能

1127片/天

平均产能

1306片/天

产能提升柱形图

以往

2009年

2010年

年份

人均产能提升:

流水线产能一非流水线产能

=1306片/天一850片/大

=456片/大

目前单条流水线产能提升:

456片/夭X16人(单条流水线人数)

=7296片/大

全部改成流水线总产能提升(两条流水线):

456片/夭X32人(两条流水线人数)

=14592片/大

全年检装总产能提升:

14592片/夭X30夭X12月=5253120片

二.包装效益:

将木箱包装改成纸箱包装

包装改良:

毛边板成品板包装方式木箱包装木箱包装改良纸箱包装明细木箱、空心纸箱、打包带木箱、展开纸箱、打包带、泡沫板泡沫包角、展开纸箱、打包带(未改良)(旧包装)(新包装)

毛边板

成品板

包装方式

木箱包装

木箱包装

改良纸箱

包装明细

木箱、空心纸箱、打包带

木箱、展开纸箱、打包带、泡沫板

泡沫包角、展开纸箱、打包带

(未改良)

(旧包装)

(新包装)

包装改良只是将成品板包装进行改良,毛边板包装暂未改良。

1.已联系管理部将木箱包装与纸箱包装进行比价(详见附单一)

由附单可以明显确认每片可降低包装成本0.135元/片。

2.为降低包装成本,又重新对纸箱与泡沫包角进行大幅改良。

2.1纸箱改良:

其他厂家纸箱

传统纸箱,有八个盖子。

(25片装)

缺点 大享改良纸箱优点

a)在工作前需将纸展开纸箱,

盖子

箱一头先封住,占

用空间。

b) 不易装箱。

c) 装箱后容易倾倒。

d) 纸箱制造成本高。

一头先推

无盖子。(40片

装 )

拿取方便,不

占空间。

装箱方便。

装箱后不会

倾到。

纸箱制造成

本低。

节省透明胶使用量。

强度加强。

2.2泡沫包角:

以同装450片350*350规格的面板举例说明:

(目前市场触摸屏订单量趋势加大)

现包装方式

每片单价

木箱包装

0.3元

其他厂家纸箱

0.17元

大享改良纸箱

0.15元

经过大幅改良后,纸箱包装成本更低,可将每片包装成本降低0.15元。

改良后的纸箱包装顺序如下图:

第一步:将板装入泡沫包角,每包20片装,2包平行叠放在展开的纸箱上。

第二步:将纸箱折起,然后用透明胶封好。

三.生产线效果:

1、流水线前方效果图:

2、流水线后方效果图:

3、流水线整体效果图:

经济效益:

1、 检装提升产能效益:

5253120片/年X0.06元/片(检装员检装单片单价)=315187元/年

2、 经询问业务部,2009年销售额约为1200万片左右,平均每个栈板可装1280片。

预估平均每天栈板折旧3个,一年约为1000个,:

1000个/年X80元/个二80000元/年(栈板单价:80元/个)

说明:栈板作为厂内周转使用,发货时将包装箱搬上货车后,栈板叉回仓库周转使用。

3、 包装改良效益:

将成品板包装,由木箱包装全部改成纸箱包装,预估每天平均包装成品板

50000片计算,全年包装成本可以节省约为:

50000片/天乂30夭X12个月X0.15元=2,700,000.00元/年

4、 包装改良实际效益:

2,700,000.00元/年一80000元/年二2,620,000.00元/年

5、 每年总节省成本:

检装提升产能效益+包装改良实际效益

=315,187.00元+2,620,000.00元

2935187.00元

=, ,

五.总结:

1、 每年可以节省成本2,935,187.°°兀,经济效益是非常可观的。

2、 我部已开《部门联系单》予业务部,因经常换规格而无法提升流水线检装产能,要求批量数加大(详见附单二),按秒表实际测得个人检装产能可以提升到1400片/天,检装成本更低。

3、 流水线作业能进行产能与质量的全面统一管理,整洁、标准化的作业环境也可提升企业对外形象,从而增加订单量。

六.挑战目标

要如何达到每条流水线检装30

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