震旦家具接班人计划设计报告.pptVIP

震旦家具接班人方案

设计报告;接班人方案根本概念和工作方式

接班人方案指导原那么和流程

震旦家具能力模型

附录：

能力评估与开展表

关键管理职位与能力匹配表

能力字典;

接班人方案的目的

创立内部优秀人才库，培养更多“将来的〞企业高级主管

提升组织在因“人才保育〞而产生的竞争力

通过明确适当的开展需求加速经理人员的培养，提高经理人员的成功率

为经理们提供时机在高级管理层前表现自己的潜力

保持经理人员的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效;“接班人方案〞和“一般员工的开展方案〞构成了整体企业的人员开展方案。;在能力模型的根底上，可以较为科学地作出接班人方案的开展规划。;接班人方案根本概念和工作方式

接班人方案指导原那么和流程

震旦家具能力模型

附录：

能力评估与开展表

关键管理职位与能力匹配表

能力字典;为确保能力评估的客观公正，并将同仁的能力与组织的需求相适应，特拟订以下五项指导原那么。;接班人方案工作需要有一个接班人评估委员会来主导接班人方案的评估和沟通工作。;同时，人力资源部门在接班人方案过程担任着组织和提供支援的角色。;在接班人方案中，与接班候选人保持最密切联系的是他们的开展教练(Coach)，因此，开展教练的新型行为方式将是接班人方案的成功关键之一。;接班人方案的主要活动表达在以下每个接班人方案周期的流程中。;接班人方案流程-〔1〕准备;接班人方案流程-〔2〕评估;接班人方案流程-〔3〕沟通;接班人方案流程-〔4〕追踪;接班人方案工作的周期;评估表格是引导评估人员逐项开展评估并和被评估人进行沟通的工具。;能力字典是能力评估的准绳，其中的各项行为描述可以直接和人员的行为特征进行比对。;;除了培训以外，还可以考虑其他多项人员开展方式。;除了培训以外，还可以考虑其他多项人员开展方式。〔续〕;在接班人方案中保持评估的客观性是一项不容易的工作，合理的评估流程和评估技巧是影响评估客观性的重要方面。;接班人方案工作方式

接班人方案指导原那么和流程

震旦家具能力模型

附录：

能力评估与开展表

关键管理职位与能力匹??表

能力字典;能力模型〔CompetencyModel)在开展过程中主要经历了两个主要的阶段。;在讨论具体的能力模型之前，我们需要先对“能力〞、“能力级别〞和“能力模型〞有一个统一的定义。;能力通常可以划分为三大组成局部：专业技能(SkillBlocks)、职业素养(ProfessionalQualities)以及核心价值(CoreValues)。;P1=最根本的知识〔Knowledgeable〕

能够在该论题上展开15分钟的讨论

P2=受过训练的*〔Trained〕

能够根据自己的训练结果来操作和作出相应的决定

P3=有经验的〔Experienced〕

能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验

P4=高级的〔Advanced〕

理解“为什么〞以及这样做会产生的影响

P5=专家级的〔Expert〕

深刻理解“为什么〞以及这样做会产生的影响，并能成为在该领域的思想领导者;核心价值是对企业价值观的行动化描述，职业素养是企业的核心价值对于管理能力的要求，而专业技能那么是组织能力对于各项专业功能的要求。;工程组和震旦家具管理层应用的能力模型结构。;经过7月3日和4日的两场研讨会，各个部门主管和业务骨干对公司的核心价值和职业素养根本达成了一致。;震旦家具的核心价值和职业素养运用通用性的能力级别以示区分。;在研讨会上，我们还对专业技能进行了定义。;每个专业技能的5个级别都会有相应的行为描述以方便各级别的区分。;能力模型的应用可以帮助企业创立以能力根底的工作环境，并最终达成企业策略目标。;通过研讨会的讨论，以得出管理岗位和能力的标准匹配。;通过研讨会的讨论，以得出管理岗位和能力的标准匹配。〔续〕;接班人方案根本概念和工作方式

接班人方案指导原那么和流程

震旦家具能力模型

附录：

能力评估与开展表

关键管理职位与能力匹配表

能力字典