工程项目部绩效考核指标.pdfVIP

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工程项目部各岗位绩效考核指标

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种

方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施

工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事

件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取

额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的

轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核

该用户很懒，什么也没介绍

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