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服装督导工作计划6篇

服装督导工作规划1

两天拓展，培育了我们团队协作与信任、个人精神和士气、潜能激发、

执行力等方面的力量，店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神，在这

里得到了提升，拓展后的这几天里面，大家更加多的在工作去帮忙他人。

三月份的VIP专场活动三天时间里面，我们店面团队获得了全公司销

售额第一名，超额提前完成任务，这些离不开公司始终以来对VIP的悉心

维护，同时也离不开店面店面家人们的细心合作，这次专场活动大家都付

出了多倍的努力，如：更加贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默

契协作。大家都很努力。

在四月份里面，我也给自己做了一些工作规划，盼望自己能够在这段

时间里面更好的提升自己的工作力量，更好的为凯旋门家庭奉献0自己。

首先完成公司本月的任务指标，做好细节，提升团队整体的接单力量，

鼓舞大家从效劳方面做好客户，让客户更多的下单。更好的做好VIP客户

的维护工作，引导客户更多的了解新款的服装。做好畅销款的上架、陈设

与补货。将月任务安排到天任务和个人任务上，激发店面家人的接单主动

性。更加严格的落实和执行公司的下到达各店的指示要求和任务。

在团队方面，和大家一起连续做好团队，让大家更加信任我，激发起

大家的工作主动性，让大家更好的了解我们自己的产品。提升团队每一个

成员的专业性，更好的为客户效劳。

在自身方面，更多的学习和沟通，提升自己的治理力量、解决问题的

力量、良好的沟通力量、良好的执行力量，向我们罗店长更多的去学习销

售、效劳和治理的阅历。

服装督导工作规划2

为确保公司工作的能顺当正常的开展，为了公司能节省相对本钱，也

为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的服装工作规划，来提

高工作效率，更好的开展工作。确保客户部按质、按时地实现工作规划。

确保直营店、加盟店的销售工作顺当进展。对公司各项方针政策在直营店

以及加盟店的执行状况负责。对加盟店选址可行性负责。以直营货终端客

户的销售提升为前提，做市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科

学的制定出销售任务。

确保客户部按质、按时地实现工作规划。确保直营店、加盟店的销售

工作顺当进展。对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行状况负责。

对加盟店选址可行性负责。服装行业很有特点，那就是季节性特强，虽

然说一年有春夏秋冬，四季都有时尚，不过还是以秋冬季节为主，所以依

据公司的实际，促销活动和上市方案总体可以归纳为：

一.人是万物之本，员工是生存的命脉，只有企业真正重视员工，关

怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。

固然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员

工，提高员工积极性，增加员工个人素养，使员工更有精神和奉献精神。

只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳

水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良

性循环的过程中。奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，

二者是相辅相承，缺一不行。

二．面对销售的各种压力，店长导购努力调整陈设，费劲促销，效果

却未必如人意。分析其缘由：一是对于员工的陈设培训缺乏，上岗前陈设

培训和定期沟通不够。二是导购普遍文化素养不高，实践阅历缺乏。现提

出如下解决方案：

第一，加强陈设的培训。商业市场瞬息万变，只有准时补充学习，才

能适应商业节奏的步伐。

其次，拓展合作和聘用。

第三，不断学习行业新学问，新产品，为客户带来+有用的资讯，更

好为客户效劳。第四，为促进销售，应做到在每个细节上力求与众不同。

第五，加强服装面料学问培训，了解当季时尚趋势，及相关搭配方式。

第六，店面人员销售技巧培训。三．针对现有的客户状况作一个

规划，建立完善客户档案，为客户发放小礼品以吸引顾客再次上门购置。

四．加强卖场货品的完整性。卖场相关配饰要配备齐全（如：包包，

鞋子，帽子，配饰及其他），使品牌服装立体感更强，刺激客户购置欲。

服装督导工作规划3

1、店长的素养要求

店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺

内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：

(1)能否带给部属“信任感”?

(2)能否激发部属的工作欲望?

(3)是否具备领导、统御力