- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程质量管理手册范本
下面是一个工程质量管理手册的范本:
工程质量管理手册
版本号:V1.0
生效日期:20XX年XX月XX日
目录
1.引言
1.1目的
1.2适用范围
1.3定义
2.质量管理体系
2.1质量方针
2.2质量目标
2.3组织结构和职责
2.4质量管理文件
2.4.1质量手册
2.4.2相关程序和指南
2.4.3相关表格和记录
3.质量计划
3.1确定质量目标
3.2制定质量计划
3.3质量控制措施
3.4质量风险管理
4.质量控制
4.1质量控制流程
4.2质量检查和测试
4.3不合格品管理
4.4改进措施
5.内部审核和管理评审
5.1内部审核计划
5.2内部审核流程
5.3管理评审
6.监督和测评
6.1外部监督机构
6.2自我评估
7.文件控制
7.1文件识别和版本控制
7.2文件存储和必威体育官网网址
7.3文件更新和废弃
8.培训和提高
8.1培训需求分析
8.2培训计划和实施
8.3培训效果评估
9.异常处理和纠正措施
9.1异常处理流程
9.2纠正和预防措施
9.3问题整改和闭环
10.记录管理
10.1记录保留和存档
10.2记录访问和可追溯性
11.术语和缩略语
12.参考文献
1.引言
1.1目的
本工程质量管理手册旨在规范工程质量管理活动,确保项目按
照质量要求完成,提供满足客户和利益相关方期望的高质量工
程。
1.2适用范围
本工程质量管理手册适用于公司内部所有工程项目的质量管理
活动。
1.3定义
在本手册中,以下术语的定义如下:
-工程:指公司进行的工程项目,包括设计、施工、测试等阶
段。
-质量:指工程符合相关标准、规范和客户要求的程度。
-质量管理体系:指公司建立的一套管理流程和制度,用于规
范工程质量管理活动。
-质量目标:指在工程项目中要达到的质量要求和目标。
-质量控制:指通过各种手段和措施,确保工程质量符合要求
的活动。
2.质量管理体系
2.1质量方针
公司的质量方针是:持续改进,满足客户期望,保证工程质量。
2.2质量目标
公司的质量目标是:
-提高工程质量合格率至98%以上;
-满足客户要求的工程项目比例达到95%以上;
-控制不合格品率在2%以下。
2.3组织结构和职责
公司设立质量部门,负责制定和实施质量管理体系,具体职责
如下:
-负责制定质量管理手册和相关文件;
-制定质量计划,并监督实施;
-组织内部审核和管理评审;
-监督工程质量执行和控制;
-提供培训和提高活动。
2.4质量管理文件
2.4.1质量手册
质量手册是公司的核心质量文件,包括质量方针、目标、质量
管理体系概述等内容。
2.4.2相关程序和指南
公司制定了一系列程序和指南,用于指导工程质量管理活动的
实施,涵盖质量计划、质量控制、内部审核等方面。
2.4.3相关表格和记录
公司制定了一系列质量管理相关的表格和记录,包括工程质量
检查记录、不合格品管理记录、问题整改记录等,用于记录、
追踪和分析工程质量问题。
以上是一个工程质量管理手册的简要范本,您可根据实际项目
需求做相应的调整和补充。
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)