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八大系统关联图

组织结构图

职业生涯规划

工作分析与

职位说明书

招聘系统

酬设计

绩效考核

培训系统

财务系统

各系统之间是相互关联的，这就好比生产线，只有各各环节都做好了才能出合格和优秀产品。而只

重视一两个环节，哪怕你把这两个环节做得再优秀再好，都不会出好的产品。企业的内部管理体制

也是这样的。您认为呢？

组织机构图：

组织机构图是一个企业吸引人才的法宝，是老总对未来五到十年规划的落地版本。如果一个企业的组织机构图不

是五年以后的组织机构图，那么新进的人才就不能从当前的形势当中看到未来，也就不能吸引来人才！

职说明书：

当您叫您的下属做事的时候，为什么您的下属心不甘情不愿，因为他们不清楚自己的职责所在，只有您的企业有

一份完整的职说明书，才会人人有事做，事事有人做！职说明书清楚了，那每个岗的价值评估就好做了，

为薪酬的设计提供了标准。

生涯规划：

为什么您的员工持续的迷茫，为什么您的员工没有激情，为什么您的愿景员工无法相信，那是因为您没有职业生

涯规划系统，他们才会认为所有的愿景都跟他们没有关系

薪酬设计：

薪酬的设计要有标准，不能想怎么发就怎么发，岗的不同，设计的方式就不同。薪酬设计的原则是：1、满足

员工的计算心理；2、薪酬的设计要有激励性（如果没有激励性有些钱还不如不发）；3、薪酬的合理性要让有能

力的人不想睡，无能力的人睡不着；4、薪酬发配合理，会提高竟争力。

招聘系统：

招聘是一个选择种子的过程，如果种子选错了，你将要投资十倍的精力，他才有可能成为参天大树，只要种子选

对了，我们只要稍加施肥，种子就会茁壮成长！

绩效考核：

绩效考核不足，主要是如下几个原因：1、受情感影响，2、没有系统标准，3、受企业不良文化影响与攀比

心理4、没有得到真正的考核技术5、没有目标或只有销售目标，其它部分没事做6、晋升机制不合理，生涯规

划没有标准7、没有与薪酬挂钩，贾长松老师在课堂上强烈要求解决以上七大问题

系统建设专家贾长松老师说：长期的利益驱动是留住人才的最重要的法则，五个因素决定能否留住人才，1

企业的发展前景，2优秀公开的竞争机制，3薪酬吸引力，4上下级关系，5考核的公平性。

培训系统：

为什么当您的员工态度很好的时候，您却因为他的能力不够而不敢提拔？那是因为您没有一套完善的培训系

统，培训系统是让企业的每一员工都具备岗胜任力最重要的关键！