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施工投标文件

(封面)

工程名称： 商务大厦工程

投标文件内容： 投标文件技术部分格式

投标人： （盖公章）

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）

日期： 20 年 月 日

目 录

一、施工组织要求

1、工程概况及控制目标

2、施工总体布置

3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施二、项目管理班子配备情况

三、项目拟分包情况

表1 工程概况表

本工程包括A楼土建安装、BC楼及裙房土建安装、地下室土建安装、基坑维护土建及室外安装等工程。工程总建筑面积125254.2平方米，其中地上建筑占地面积9299.5平方米。地上建筑层数A楼为29层，BC楼为25层，地下室为1层局部设夹层。建筑屋面高度BC楼84.55m，A楼为90.65m，裙房建筑高度为23.65m。地下室为汽车库及自行车库，地下裙房为商业功能，BC楼主体为宿舍楼，A楼二至六层为酒店，一层为商业。

建筑给排水安装：包括生活给水系统，生活污废水系统，雨水排水系统，消火栓给水系统，自动喷水给水系统。屋面设给水管采用薄壁不锈钢管，卡压式管件连接，挠性接头；其余给水管采用钢塑复合管，螺纹连接，热水管采用薄壁不锈钢管卡压式管件连接，挠性接头；消防给水管采用内外壁热镀锌焊接钢管，DN80采用螺纹接口，DN80采用沟槽式机械配管，挠性接头；污废水排水管采用UPVC耐腐蚀排水管，承插粘接；建筑内雨水排水管采用UPVC承压雨水排水管，承插粘接；集水坑提升管采用镀锌钢塑管，螺纹接口；地下室底板预埋排水管采用钢塑管，螺纹接口。

建筑电气安装：本工程电气系统主要包括照明、动力配电系统；建筑物防雷、接地系统；火灾自动报警系统。

暖通工程安装：主要包括空调系统、通风系统等。

表2 工程控制目标表

本工程实行项目法管理。严格执行ISO9001质量管理体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。

1、施工技术管理

建立健全以总工程师为首的技术体系，负责本工程的施工技术。对于关键工序，重点、难点部位，成立相应的技术专业小组和科研课题小组，在保障质量的前提下积极进行技术攻关活动。

2、计划管理

在加大施工机械和设备投入的前提下，编制切实可行的施工计划，根据关键工序、关键工期控制施工，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。

根据总体施工计划编制月、周的施工作业计划，计划中体现人员、机械、材料，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保月”，确保总工程计划的实施。

每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后的情况进行分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材投入上进行调整，确保进度计划。

3、质量管理

工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到总体有人抓，具体有人管，责任到人，赏罚分明。

根据ISO9001质量体系要求，开工前编制本工程的《质量计划书》和质量奖罚措施，由项目部讨论通过上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术人员编写下发《施工技术交底》至作业层，并严格将《质量计划和施工方案》实施于整个施工过程中。

4、安全管理

建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，设专职安全员一名具体落实。项目经理部的各分部各施工队和各班组层层落实，实行安全生产包、保责任制。

对关键部位进行“事故易发点”管理方法,将危险辨识后进行重点预防。各道工

序施工前由安全员进行安全交底，健全安全员工作，每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。

序施工前由安全员进行安全交底，健全安全员工作，每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。

5、文明施工管理

严格执行杭州市有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中的一项重点工作来抓。

6、成本管理

加强物资采购环节的管理，严格采购、运输、发放等环节，降低消耗、杜绝浪费，降低成本。

合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高劳动生产率，降低成本。

进行责任成本管理，层层有指标，人人有责任，严格控制生产和管理费用。

表3 拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

规格型号

数量

国别产地

制造年份

额定功率

（KW）

生产能力

用于施工部位备注

1

电动液压弯管机

WTQ27108

2

烟台

2007

良好

管道安装

2

液压电动弯管机

DYM3

2

北京

2006

良好

管道安装

3

挖掘机

PC200

5

日本

2009

96

正常

土方工程

4

推