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财务绩效考核方案版5篇

财务绩效考核方案必威体育精装版版（精选篇1）

1、考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发

展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研

发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强

公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖

金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金

为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效

益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成

员参与项目奖金分配。

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3.4专利奖金

为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富

和提高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与

人参加奖金分配。

4、绩效考核方案

根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项

目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考

核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经

济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进

行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验

项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目

效益绩效考核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发

进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送

总经理审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四

部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。

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其中：

A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计

划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研

发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达

成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行

考评。

C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的

研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用

的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中；入实际费用超出计

划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。

D项目产品的研发成果分为三档

研发产品研发成果获得资质奖励方法（元）

实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性

能从生产成本到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定

效果。

新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料

或新技术研发的新产品，对产品升级产生重大影响。

获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证

书，并在实际运用中保持稳定效果。

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E部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格

把控，并对各项考核标准负责。

F项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金_（项目考评分总和

∕100）

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，

要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到

的作用。

个人项目奖金=项目实际奖金_分配系数

项目负责人分配系数=2_研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审

核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事

变动的重要参考因素之一。

4.2经济效益激励

年底激励：根据研发部