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2024年在中小企业工作会上的讲话

在中小企业工作会上的讲话【优秀5篇】

在当今社会生活中，要演讲稿来解决的事是越来越多了嗷，讲话稿是为发言者表达自己想要讲的话而事先打算好的文稿。你所见过的讲话稿是什么样的呢？这里给大家共享一下关于在中小企业工作会上的讲话，便利大家学习。

在中小企业工作会上的讲话（篇1）同志们：

时间过得很快，转瞬半年就过去了。半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成果。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍须要进一步的提高。

一、放下包袱，面对现实，确立信念我们要放下什么包袱呢？

一是要放下历史上胜利的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明白我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明白我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能赐予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有许多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着心情，影响思想，影响工作，这就是

包袱。

二是要放下历史挫折的包袱：胜利与挫折是相对的。胜利孕育着挫折，而挫折亦孕育这胜利。胜利有缘由，而挫折也是有缘由的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必需承认挫折，而且必需在挫折中吸取教训，改进工作。假如只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。

我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神确定轻松不了。

因此，我们必需承载、继承胜利的历史，仔细吸取挫折的教训。

三要放下人际关系的包袱

我们要面对现实。面对什么样的现实呢？

一是体制的现实。我们公司是安排经济的产物，从安排经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其安排经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必需担当安排经济体制所留下的一切困难因子。

二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的#39;冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，

过去的问题接连浮现水面，冲突更为集中，由于新老冲突的交织，又会出现新的问题、新的冲突。

三是面对生存的危机。在我们这支队伍里，有的人可能达到了小康，有的人可能有了温饱，但就整个公司而言，面对着生存的危机——即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等

面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很明显，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都憧憬的。问题是我们不能失去信念和信念。人的一切确定、思索、感受、行动都受控于某种力气。它就是我们的信念和信念。有什么样的信念和信念，就确定你有什么样的力气。

企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有刚好被发觉，特殊是事先没有预防时，企业问题假如突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危急的是认为过去的阅历仍旧有效，接着按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在胜利的时候，擦亮自己的眼睛，相识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要相识自己的优势所在，增加信念。这是企业持续成长的关键。

因此，我们每个人都要确立信念和信念，进而形成组织的信念和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃

饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，须要全体职工的信念和信念来支撑，更须要实际行动来兑现。

二、理性思维，端正观念，统一相识

什么叫理性思维？我认为就是考虑问题要符合客观事

实。

我们的职工必需明白，我们的管理干部必需明白，我们是国有企业，而国有企业承载着很多社会的责任。同时，我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有冲突是不现实的。我们要明白：职工的大多数即主流是好的，干部的主流

也是好的，必需作这样的推断。

在中小企业工作会上的讲话（篇2）各位领导，同志们：

今日，李厅长带领省国土厅各位领导莅临洪泽，实地踏勘和现场指导洪泽建设用地“双减量”工作，这既是对洪泽“双减量”试点工作的一次全面检查，也是对我们进一步做好工作的鞭策和激励，让我们倍感激昂，倍受鼓舞。在此，我谨代表洪泽区委、区政府，对李厅长以及各位领导的到来表示热情的欢迎对各位领导长期以来赐予洪泽的关切支持表示诚心的感谢

洪泽肩挑两湖，四面环水。1956年由周恩来总理提议设置，本月初撤县设区，现辖6个镇、3个街道、1个省级经济开发区和1个省级食品科技园区，总人口396万，总面积

1396平方公里，其中水域面积占55%，是一座新兴的魅力湖滨城市。20年，地区生产总值、规模以上固定资产投资、规模以