企业仓储管理与库存控制.pptxVIP

企业仓储管理与库存控制

CATALOGUE

目录

仓储管理概述

库存控制基本理论

仓储规划与设计

入库作业管理

在库作业管理

出库作业管理

库存控制方法与实践

现代技术在仓储管理和库存控制中应用

CHAPTER

仓储管理概述

01

仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管，是物流系统的一个重要组成部分。

仓储定义

仓储的基本功能包括储存、保管、分类、整合、配送等，同时还可提供加工、包装、信息处理等增值服务。

仓储功能

通过合理的仓储管理，可以确保生产所需的原材料和零部件及时供应，避免生产中断。

保障生产顺利进行

降低物流成本

提高客户服务水平

通过优化仓库布局、提高货物周转率等措施，可以降低物流成本，提高企业经济效益。

通过快速响应客户需求、提高配送效率等，可以提高客户服务水平，增强企业市场竞争力。

03

02

01

实现仓库空间利用最大化、货物存取效率最大化、货物安全最大化等。

仓储管理目标

包括先进先出（FIFO）、合理规划仓库布局、定期盘点库存、确保货物安全等。同时，还应根据实际情况灵活运用各种管理方法和技术手段，不断提高仓储管理水平。

仓储管理原则

CHAPTER

库存控制基本理论

02

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

根据物资在生产经营过程中的作用不同，库存可分为原材料库存、在制品库存、半成品库存、成品库存、商品库存等。

库存分类

库存定义

指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括采购人员的工资、差旅费、办公费等。

订货成本

指企业购买物资时所支付的货款，包括物资的购买价格、运杂费等。

购入成本

指企业在储存物资过程中所发生的费用，包括仓库租金、保管费、保险费、存货占用资金利息等。

储存成本

指企业由于库存不足或中断供应而影响生产或销售所造成的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失等。

缺货成本

库存控制目标

在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

库存控制策略

主要包括ABC分类法、经济订货批量模型（EOQ）、定期订货法、定量订货法等。企业可根据自身实际情况选择合适的库存控制策略，以达到降低库存成本、提高经济效益的目的。

CHAPTER

仓储规划与设计

03

选址原则

根据企业战略布局、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素，综合分析确定仓库选址。

布局规划

根据仓库功能区域划分、货物存储特性、作业流程等因素，合理规划仓库布局，提高空间利用率和作业效率。

货架类型

根据货物特性、存储需求、空间高度等因素，选择适合的货架类型，如横梁式货架、阁楼式货架、贯通式货架等。

货架配置

根据货物尺寸、重量、存取频率等因素，合理配置货架层高、列宽、层数等参数，确保货架系统安全、稳定、高效运行。

搬运设备选择

根据货物特性、搬运距离、搬运频率等因素，选择适合的搬运设备，如叉车、堆高机、输送带等。

搬运系统设计

根据仓库布局、作业流程、设备性能等因素，设计合理的物料搬运系统，实现高效、安全、便捷的货物搬运。同时，考虑设备的维护保养和更新换代计划，确保系统持续稳定运行。

CHAPTER

入库作业管理

04

根据企业需求和仓库条件，合理规划仓库布局，确定货物存放位置。

编制仓储计划

对库房进行清理、维护和检查，确保库房环境符合存储要求。

整理库房

准备好搬运、装卸、计量、消防等设备，确保设备状态良好。

准备相关设备

了解货物到达时间、数量、规格等信息，做好接货准备。

核对货物的运单、发票、合同等凭证，确保信息准确无误。

对货物进行外观、数量、质量等方面的检验，确保货物符合入库要求。

与送货人员办理交接手续，确认货物接收无误。

接货准备

核对凭证

检验货物

办理交接手续

录入信息

生成入库单

更新库存信息

归档管理

01

02

03

04

将货物的相关信息录入仓储管理系统，包括货物名称、规格、数量、质量等。

根据录入的信息生成入库单，作为货物入库的凭证。

及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。

将入库单和相关凭证进行归档管理，以备后续查询和审计。

CHAPTER

在库作业管理

05

货物分类与定位

根据货物性质、特点和存储要求，对货物进行分类，并确定其在仓库中的存放位置。

保管环境控制

确保仓库内温度、湿度、光照等环境条件符合货物存储要求，防止货物受潮、霉变、老化等。

货物养护措施

定期对货物进行清洁、除尘、防锈等养护工作，确保货物在存储期间保持良好的状态。

根据企业实际情况和货物特点，选择合适的盘点方法，如全面盘点、抽样盘点、循环盘点等。

盘点方法选择

根据货物性质、价值、流动速度等因素，合