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监理公司考勤管理制度5篇

监理公司考勤管理制度精选篇1

一、工资标准：

１、实行职务等级岗位工资制；

２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，

其工资也将随之相应调整；

二、工资构成：

１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理

批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销

售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职

位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等

级；

２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期

满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与

现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级

执行；

四、新进店员工等级的确定：

１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工

作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

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２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件

和本岗位要求，确定岗位等级；

３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，

享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

五、审批权限：

１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作

需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人

事培训部负责执行。

监理公司考勤管理制度精选篇2

第一章总则

1.1目的

为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中

与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，

特制定本制度。

1.2依据

本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

1.3适用范围

本制度适用于所有工程项目。

本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、

标准或地方规定为准。

第二章建设单位与监理单位的职责划分

2.1建设单位的职责

（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

（2）负责选定施工单位及材料供应商。

（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。

（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

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（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。

（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。

（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终进度。

监理公司考勤管理制度精选篇3

一、审查、审核制度

(一)对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部

分项工程安全专项施工方案，审查是否符合工程建设强制性标准要求。

(二)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立

情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

(三)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

(四)审查项目负责人和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标

文件相一致。

(五)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

(六)审核施工单位应急救援预案、安全防护措施费用使用计划和支付申请。

(七)核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施

的拆除、安装和验收手续是否符合要求。

二、巡视、检查、验收制度

(一)现场管理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查，对监

理过程