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吉莲高速公路B3合同段

汇报材料

中铁十三局集团第三工程有限公司二0一一年八月二十日

一、工程概况

吉莲高速公路B3合同段起讫桩号：K70+000～K80+000，线路长10km，位于吉安市永新县里田镇境内。重要工程量:路基挖方117

万m3，路基填筑120万m3，大桥2座，中桥2座，分离式立交桥2

座，涵洞通道45道，互通区一处。

二、质量与安全管理

我标段自工程开工以来始终坚持开展安全质量原则化工作，始终把安全质量原则化工作视为公司的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，予以了高度的重视，不管工程进行在哪个阶段，始终都对安全质量原则化工作常抓不懈。

高度重视，完善制度，保障安全质量原则化全方面展开

抓好安全质量原则化是公司生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是一切工作的基础，是提高公司核心竞争力的核心。质量原则化搞不好，安全生产没有确保，公司就没有进入市场、参加竞争的能力，生存发展就是一句空话。强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识，而要搞好安全质量原则化，首先必须重视它。因此我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量原则化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量原则化工作的重要地位。我们把安全质量原则化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年终考核生产单位领导班子工作业绩的重要根据。并且安全质量原则化季度考核成果作为精神文明考核的重要内容，含有一票否决权。集团公司

每季度召开原则化工作会议，对原则化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开原则化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目的、方法及规定，确保了质量原则化工作稳步发展。

另一方面，加强了对原则化工作的组织领导。完善了集团公司和本标段安全质量原则化领导组，按照重要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到本项目的各部室对安全质量原则化全方面负责，分管安全的副经理具体负责。同时明确各级部门的责任，规定安质部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本部室的原则化工作。从而形成了从公司负责人到职工层层负责的原则化责任体系，为搞好质量安全原则化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量原则化制度体系。搞好质量原则化工作的核心是有科学、严密的制度和对制度严格的贯彻，规范人的行为，增进物的规范管理，达成现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量原则化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量原则化的一项基础工作来看待。我们参考吉莲高速原则化施工管理等项目文献，形成了安全质量原则化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量原则化建设提供了制度确保。

精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我标段以实现全员、全方位、全过程“上原则岗、干原则活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量原则化使现

场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级贯彻，从下到上层层负责的原则化管理体制，现场管理人员做到目的明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作纯熟，做到“上原则岗、干原则活”。从每个分项工程施工准备到结束，通过人的规范操作，实现现场动态达标。进一步实施安全质量原则化“就近管理”和班组全过程管理，重视情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是主动推行精细化管理，重视生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达成人人、事事、时时、到处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各部室都成立了原则化小组，每天对现场状况进行抽查，每月组织全方位的安全质量原则化综合大检查，进行综合评比。并规范检查行为，做到一把尺子，一种原则，公开、公正、公平；提高检查质量，按照规定使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；贯彻检查责任，检查人员

按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是。对检查发现存在严重问题或隐患的部位，通过通告、经济处分等多个形式限期整治。

扎实基础，求真务实，提高安全质量原则化管理水平

我标段高度重视安全质量原则化基础工作。对照原则，制订实施规划，加强设备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量原则化工作从重视物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从重视形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础设备，按合同确保履约进场设备。