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汽车修理厂安全生产工作计划

汽车修理厂平安生产工作安排（精选3篇）

时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又进入

新的阶段，为了在工作中有更好的成长，来为以后的工作做

一份安排吧。好的工作安排是什么样的呢？以下是我为大家

整理的汽车修理厂平安生产工作安排（精选3篇），仅供参

考，希望能够帮助到大家。

汽车修理厂平安生产工作安排1

依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx

年，汽修厂安排做好以下几个方面的工作：加强企业管理方

面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，

准备从以下几个方面做起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组

织，厂长负责）。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，

厂长负责）。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期

抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩（由副厂长负责）。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具

备的岗位肯定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看

法对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用

户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员

查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定

期保养、修理。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重

调。

5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的`工作流程（由张运强、张静负

责）。

三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务

意识，让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低

人为干扰，以保障上线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措

施。

5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审

车贩子有联系。

6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。

四、对超市的管理。

1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，

双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查平安，谁出

问题处理谁。

2、做好设备、添置、装修待定。

3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。

五、20xx年几项详细工作。

1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核

办产业证、汽车修理许可证等年度审验。

2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。

汽车修理厂平安生产工作安排2

为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司

广阔干部职工的平安生产技术学问和管理水平，增加广阔职

工的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订

如下工作安排：

一、工作目标

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝火灾事故；

3、杜绝爆事故；

4、杜绝交通事故；

5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰；

7、平安隐患整改率达100%；

二、详细措施

平安工作重在防范，要把事故苗头歼灭在萌芽状态中，

就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。

1、加强宣扬，让平安意识深化到广阔干部职工的心中。

（1）组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟识、

驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后

方可上岗，做好员工平安培训记录。

（2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能

和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且

建立相应的平安培训记录。

（3）主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规

定开展专业平安技术培训工作，定期进