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工程师年度专业技术人员考核表

背景

工程师是公司重要的专业技术人员之一，其工作表现直接关系

到公司项目的进展和成果。为了评估工程师的绩效和专业能力，制

定了以下的年度考核表。

评分标准

1.项目表现：工程师在项目中的表现情况，包括责任心、工作

态度、项目质量等方面的考评。

2.技术能力：工程师的技术能力和专业知识储备，包括技术研

究能力、解决问题的能力等方面的考评。

3.团队合作：工程师在团队中的协作能力和积极性，包括与同

事、领导和其他团队成员的合作情况等方面的考评。

考核指标

项目表现

评分由1到5分，分数越高表示表现越优秀。

-责任心：工程师对项目的负责程度和自我约束能力。

-工作态度：工程师对工作的积极态度和主动性。

-项目质量：工程师完成项目的质量和效率。

技术能力

评分由1到5分，分数越高表示能力越强。

-技术研究能力：工程师对新技术的研究和应用能力。

-解决问题能力：工程师面对问题时的分析和解决能力。

团队合作

评分由1到5分，分数越高表示合作能力越好。

-与同事的合作：工程师与同事之间的互动和合作情况。

-与领导的合作：工程师与领导之间的沟通和协作情况。

-与团队成员的合作：工程师在团队中的协作和贡献情况。

综合评价

根据以上评分标准和考核指标，综合评价工程师的表现和能力，

得出绩效等级和评语。

绩效等级

根据评分综合计算，将工程师的绩效等级分为以下几档：

-优秀：综合评分90分以上。

-良好：综合评分80-89分。

-一般：综合评分70-79分。

-需改进：综合评分60-69分。

-不合格：综合评分60分以下。

评语

根据综合评价结果，书写评语对工程师的年度表现进行具体描

述和建议。

结束语

该考核表为评估工程师的年度绩效提供了一个依据和参考，能

够帮助公司全面了解工程师的表现和能力，并为进一步职业发展提

供指导。希望该考核对于提高工程师的工作质量和专业技术能力有

所帮助。

以上为《工程师年度专业技术人员考核表》的内容，供参考。