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02 2022/11/DTPT

基于AI大数据的SD-OTN城市

全光网的规划建设研究

1概述

随着5G、AI、大数据等新一代信息技术对经济社会的拉动作用日益增大，政务、医疗、教育、制造、服务等行业的数字化转型也在不断加速，各行各业对网络提出了更高的需求。数字经济对“大带宽、低时延、一跳入云”的数字化升级需求旺，作为承载政企专线的传统SDH/MSTP网络已经不能满足业务需求，急需围

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收稿日期：2022-09-30

绕业务快速布局网络，构建新一代信息基础设施、建成智慧城市群、提升网络安全保障水平，打造一个更加开放、智能、弹性的SD-OTN全光网络，为业务层提供更灵活的按需服务，满足政企客户的数字化需求。

2当前网络支撑业务发展存在的问题分析

当前政企支撑网络在规划模式、资源运营和支撑机制等方面存在三大难题，急需深化战略布局，优化调整政企网络资源配置及运营组织体系，提高一体化、集约化、专业化、市场化水平，高质量支撑政企业

务发展。

2.1缺乏面向政企市场的网络精细规划模式

网络规划仍然停留在运营商大网建设模式，网业协同存在如下3个方面的瓶颈。

a）资源建设未聚焦重点市场、重点业务需求、高优先级资源需求，高价值资源建设模式待确立。

b）缺乏敏捷的投资管理机制，敏捷网络扩容、瓶颈资源修复、政企目标客户预覆盖无持续落实机制。

c）资源建设仍停留在需求满足模式，未基于资源格局和网络发展趋势部署全面、长远、分阶段细分的政企网络规划。

2.2缺乏面向政企市场的行业大数据分析能力

面向政企行业发展，对业务的需求变化，以及网络资源数据的匹配情况，缺乏深层的大数据分析，主要表现为：未实现政企业务网络资源一体化统筹分析；未持续开展政企业务的带宽、行业、区域发展等方面的关联性分析；缺乏数字化经营分析能力，针对政企业务承载需求的运营分析和管控措施缺乏数据支撑。

2.3缺乏构建政企业务竞争力的高效支撑机制

政企业务在新网络和新技术应用方面与产品结合弱，功能不完善，智能化、云网一体程度低，产品与网络协同缺乏不断的迭代演进规划；创新业务开通面临承载网络架构不完善、网络覆盖资源覆盖不足的瓶颈；方案审核缺乏细化标准，多专业交互场景、新业务场景、特殊应用场景无对应细分审核标准，导致接入成本高、项目施工周期长的难题。

3SD-OTN全光政企精品网精准规划方法

针对网络支撑业务发展存在的三大难题，以解决网络资源瓶颈、保障政企业务高效开通、精准规划政企网络的投入和发展为目标；以大数据分析洞察为切

入点，融入大数据可视化和透明化理念，研究价值网格分析评估方法，探索建立基于大数据分析的政企网络价值精准规划体系和方法论。

3.1构建SD-OTN政企精品网融合演进规划方法论

基于大数据分析的网络价值分析体系，构建首个政企精品网融合演进规划方法论。通过目标客户清单、业网匹配、价值分区、结合现状、精确选点、架构成型和差异化部署等7步精准规划方法论，构建安全、智能、便捷的SD-OTN全光接入网，做深大连接，实现全光高速泛在接入，网络一点可达（见图1）。

该方法论主要包括如下创新点。

a）首创政企价值区域评估体系，在已有综合接入区网格的基础上，通过数据建模，采用AI算法和归一算法，首次科学评估了业务接入综合区的价值分布，奠定了价值规划体系的基础。

b）构建了政企业务和网络的数据分析新体系，契合实际以价值为导向，深入分析业务和网络特征，制定网格精准覆盖策略，开展个性化精准规划。

c）政企精品网规划部署和接入规范的方案创新，夯实网络基础能力，构建云网融合发展基础架构，深化网络覆盖，完善了资源供给。

3.2构建面向政企业务的价值评估体系

长期以来，一直缺乏科学、体系的政企价值评估体系，传统的方法存在2个弊端：一是价值区定位太粗放，仅根据行政区划分来确定业务密集（市区）或业务稀少（郊区）区域，虽然有细分综合接入区，但并没有精细化分析，无法满足政企精确投资的要求；二是价值评估模式太单一，仅按照网格营业收入来粗略估计业务发展规模，并没有考虑客户级别、客户数量、客户类型等因素，不够全面。因此，决定构建全新的政企业务价值区域评估体系，步骤如下。

a）按行业梳理政企客户GIS数据库。政企价值客

业务需求清单 综合业务区匹配 高中低价值分区

?挖掘重点行业商机牵引

?新增存量目标客户清单

?战略及空白区域布局清单

牵引

?业务需求清单与架构匹配

触发 ?综合业务区内目标客户数量

匹配 ?基于大数据