财务管理制度的合同管理与合同执行.pptx

财务管理制度的合同管理与合同执行汇报人：ONEING

目录UE合同管理概述合同管理流程合同执行与控制财务管理在合同管理中的应用合同管理中的法律与合规问题案例分析

合同管理概述PART01

合同管理的定义与重要性合同管理定义合同管理是指对合同的立项、谈判、起草、审批、签署、执行、纠纷处理等环节进行规范和监督的一系列活动。合同管理的重要性合同管理是维护企业利益、保障企业合法权益的重要手段，也是降低企业经营风险、提高企业管理水平的重要途径。

合同管理必须符合法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。合法性原则合同管理应当有明确的制度和流程，确保合同的立项、谈判、起草、审批、签署、执行、纠纷处理等环节都有章可循，避免出现混乱。规范性原则合同管理应当建立有效的监督和制约机制，对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和纠正问题，防止出现违规行为。监督与制约原则合同管理的基本原则

合同管理涉及到企业的经济利益和经营风险，与财务管理密切相关。财务管理需要依据合同进行收支管理、会计核算和财务分析等工作，因此合同管理是财务管理不可或缺的一部分。合同管理是财务管理的重要组成部分合同管理与财务管理相互影响、相互促进。合同管理可以降低企业的经营风险，提高企业的经济效益，从而为财务管理提供更好的基础；而财务管理则可以为合同管理提供数据支持和决策依据，帮助企业更好地进行合同管理和风险控制。合同管理与财务管理的关系合同管理在财务管理中的地位

合同管理流程PART02

明确合同目的和双方需求，进行市场调研和可行性分析。需求分析根据需求分析结果，起草合同条款，明确双方权利和义务。起草合同对起草的合同进行审查和修改，确保合同内容准确、完整、合法。审查与修改就合同条款与对方进行谈判和协商，达成一致意见。谈判与协商合同准备阶段

签署仪式双方在合同上盖章，并将合同送至相关机构备案。盖章与备案合同交付合同存合同原件或扫描件存档，以便日后查阅和调用。组织签署仪式，确保合同签署过程合法、正式。将签署完成的合同交付给对方，确保双方持有相同版本的合同。合同签署阶段

监督和检查对方是否按照合同约定履行义务。监督与检查及时沟通解决履行过程中出现的问题和纠纷。沟通与协调对合同变更进行审查和处理，确保变更合法、合理。变更处理评估和预防合同履行过程中可能出现的风险。风险控制合同履行阶段

验收与结算按照合同约定进行验收和结算，确保款项支付无误。归档与整理将合同及相关资料归档整理，便于日后查阅和审计。评估与总结对本次合同的执行情况进行评估和总结，积累经验教训。清理与销毁对不再需要的合同资料进行清理和销毁，确保信息安全。合同结束阶段

合同执行与控制PART03

03风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如采取保险、分散投资等方式降低风险。01风险识别在合同执行过程中，及时识别可能出现的风险，如违约风险、财务风险等。02风险评估对识别出的风险进行评估，分析其可能对合同执行造成的影响。合同执行过程中的风险控制

监控现金流对合同履行过程中的现金流进行监控，确保资金按计划流动。财务报告定期编制财务报告，反映合同履行过程中的财务状况。财务分析对财务报告进行分析，评估合同的盈利状况和风险水平。合同履行过程中的财务监控

合同变更需经过书面申请，明确变更内容和影响。变更申请变更申请需经过审批流程，确保变更合理、合法。变更审批按照审批结果执行合同变更，并对变更过程进行监控。变更执行合同变更的管理与控制

财务管理在合同管理中的应用PART04

预算编制根据合同条款和业务需求，制定详细的预算计划，包括成本、收入和利润预期。预算执行监控定期跟踪预算执行情况，及时发现和解决预算偏差，确保合同履行的经济效益。预算调整根据市场变化、合同变更等因素，及时调整预算，以适应合同履行的实际需求。预算管理与合同管理

通过分析历史财务数据，评估合同的盈利能力和风险水平，为合同谈判和决策提供支持。财务数据分析对合同履行的成本和效益进行全面分析，优化资源配置，提高合同履行的经济效益。成本效益分析基于财务数据分析，预测未来合同履行期间的财务状况，为合同执行和决策提供依据。财务预测财务分析在合同管理中的应用

风险评估对识别出的财务风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度，为风险应对提供依据。风险应对制定针对性的风险应对措施，如购买保险、签订保值合同等，降低财务风险对合同履行的影响。风险识别通过财务分析识别合同履行中可能出现的财务风险，如违约风险、汇率风险等。财务风险管理在合同管理中的应用

合同管理中的法律与合规问题PART05

通过合规性审查，确保合同内容符合法律法规，避免因违法违规导致合同无效或产生法律风险。确保合同合法性合规性审查有助于发现潜在的合同风险和纠纷隐患，及时采取措施进行预防和解决。预防纠纷合规