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产品设计开发管理程序

一﹑目的：

为提高产品设计开发效率与效益，满足客户品质要求，确保新产品量产过程

顺利导入，同时对新产品设计开发的可行性与必要性给予客观性的评审，可

行性评估与验证,特制订本程序。

二﹑范围：

适用于本公司设计开发过程的操纵。关于部分改型或者工艺简单的新产品可

依设计变更程度灵活选用。

三﹑定义：

3.1新产品：公司除现有机种之外的产品均视为新产品；

3.2O类产品：指OEM、ODM形式的工业类产品。指包含塑胶零部件，五金零部件，

线路板等要紧零部件都由公司自主开发，整个产品完全由公司设计、开

模、制样、测试与验证的产品。产品面向专业制造商或者专业应用领域，

突出代工设计与开发、批量一致性与品质追溯性等特点，使用BtoB的

订单批量生产制，具有性价比高、产品升级速度快与全面技术支持等优

势；

3.1C类产品：指消费类电子产品(ConsumerElectronics)，产品的塑胶零部件，五金零部

件，线路板等要紧零部件都外购公模公板或者使用公司已有的零部件；

或者为满足客户差异性需求与市场反应速度快的特点，产品不需要执行

设计开发。产品以经营自主品牌为主，直接面对终端消费者，可使用网

络直销、定点销售、代理、分销等BtoC销售模式，实行计划生产制，

借助宣传媒介、市场渠道的开发与保护。

四﹑权责：

4.1市场部：客供资料、市场信息搜集与传递，与客户沟通等事宜；监督新

产品开发各阶段有序完成。

4.2研发部：负责组织新产品设计开发可行性评估，主持新产品开发各阶段

一系列活动，保证新产品开发任务顺利完成。

4.3PMC部/采购部：依产品开发进度配合完成部品承认、物料采购、交期确认等活动，

协调新产品样品试做。

五、作业内容：

5.1O类产品

阶段内容要求输出责任部门备注

5.1.1.设5.1.1.1.设计开市场部将客户的产品资料或者要求：规格《新产品开发需市场部、研发客户重要的产

计输入发项目导入书/图纸/客供样品/特殊要求/邮件/传真求表》、《项目部品资料需要作

等导入到研发部，同时填写《新产品开发汇总表》为外来文件受

需求表》，研发部在《项目汇总表》做好控

项目登记

5.1.1.2.设计输研发部主导评审项目导入的客户产品资《新产品开发需研发部研发部将根据

入评审料或者要求,并将评审结果记录在《新产求表》评审结果反馈

品开发需求表》给市场部，必要

时市场部需要

与客户沟通，沟