再发防止对策报告书(20190810140434).pdfVIP

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防止再发生对策报告书

注:对策报告内容应水平展开到其他阶段；对策报告内容水平展开到其他阶段的结果应在定期的质量会议得到确认；对策报告内容水平展开到其他阶段后应进行跟踪确认．

前置步骤:当问题发生时，先保持冷静，并且尽你所能紧急补救，使损失降到最低。例如先将客户手中可能有问题的零件换回，以防止其断线等事态之扩大，同时把事件发生的经过细节尽可能收集齐全。

D1-第一步骤:建立解决问题小组-质量若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。

批

编制：准

供应商名称/或工厂名供应商代码职

职务：务

零件名称日

零件号零件重要度级别日期：期

1问题详情4.临时对策–立即的6.永久対策

已采取什么措施防止不合格品流出到DFL？D5-第五步骤:选择永久对策

D3-第三步骤:执行临时对策找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几

不良现象在何处不良现象发生

发生地(或现场)车型若真正原因还未找到，临时用什么方法可以最快地防止问题发生？如全种，例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点，要花多少钱?多少人

发现。的车型。

检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。临时对策决定后，立刻交由力?能持续多久?再对可能的方法作一最佳的选择，并且确认这样的对策方法不