《企业战略管理》自测练习(第2章)( .pdfVIP

《企业战略管理》自测练习（第二章）

第2章外部环境分析

一．名词解释

1.PEST模型

2.六种力量模型

3.战略集团

二．判断正误

1．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（）

2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（）

3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）

4．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）

三．单选题

1．在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫

2．进入威胁的大小取决于（）。

A．进入者的多少B．退出壁垒的高低

C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度

3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润

4．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。

A．越大B．越小

5．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。

A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润

6．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。

A．同一地区内B．产业内C．产品市场领域内D．集团内

7．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。

A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业

四．多选题

1．企业外部环境分析主要包括（）。

A．宏观环境B．微观环境C．产业环境D．竞争环境E．地域环境

2．企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。

A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化

3．政府对竞争的影响表现在（）

A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C．通过立法减免税

D．通过政策法令约束行业竞争E．直接经营企业

4．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对

手的（）。

A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力

E．现行战略

5．影响买方的讨价还价能力的因素主要有（）。

A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重

C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力

6．决定替代品压力大小的主要因素有（）。

A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异

D．购买者转换成本E