设计采购建设模式.pptx

设计采购建设模式汇报人：XXX2024-01-24

目录设计采购建设模式概述设计阶段采购阶段建设阶段验收与交付阶段成功案例分享与经验总结

01设计采购建设模式概述

设计采购建设模式（EPC模式）是一种工程总承包模式，由承包商负责工程项目的设计、采购、施工等全过程，向业主提供具备使用条件的工程。定义EPC模式强调设计的主导作用，通过整体优化设计和采购、施工等环节，实现工程项目的质量、成本、进度等目标。同时，EPC模式对承包商的综合实力要求较高，需要承包商具备设计、采购、施工等方面的能力和经验。特点定义与特点

责任主体明确EPC模式下，业主只需与总承包商签订合同，简化了合同关系，明确了责任主体。适用范围EPC模式适用于投资规模较大、技术复杂、管理要求较高的工程项目，如石油化工、电力、冶金、交通基础设施等领域。降低成本总承包商通过整体优化设计和采购、施工等环节，可以降低工程成本，提高投资效益。提高质量总承包商具备专业的设计和施工能力，可以保证工程项目的质量。缩短工期总承包商负责工程项目的全过程，可以协调设计、采购、施工等环节的进度，缩短工期。适用范围及优势

发展趋势随着工程技术的不断发展和市场竞争的加剧，EPC模式将更加注重技术创新和管理创新，向着智能化、数字化、绿色化方向发展。同时，EPC模式也将更加注重风险管理，提高工程项目的稳定性和可持续性。挑战EPC模式在实施过程中面临着多方面的挑战，如技术风险、市场风险、管理风险等。为了应对这些挑战，需要采取一系列措施，如加强技术研发和人才培养、完善市场机制和法律法规、提高管理水平和信息化程度等。发展趋势与挑战

02设计阶段

03制定项目计划和时间表根据项目需求和资源情况，制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时按质完成。01明确项目目标和范围对项目需求进行深入理解，明确项目的目标、范围、限制条件等。02调研市场和用户需求收集相关市场信息和用户反馈，分析用户需求和行为习惯，为设计提供有力支持。需求分析与规划

设计理念与风格确定根据项目需求和目标受众，确定设计理念和风格，为后续设计提供指导。初步设计方案制定根据设计理念和风格，制定初步的设计方案，包括布局、色彩、字体等方面的设计。详细设计方案制定在初步设计方案的基础上，进一步细化设计，包括具体的设计元素、交互方式、动效等方面的设计。设计方案制定

组织相关人员对设计方案进行评审，收集反馈意见，确保设计方案符合项目需求和目标受众的期望。设计方案评审设计方案优化设计成果交付根据评审反馈意见，对设计方案进行优化和改进，提高设计的质量和用户满意度。将最终的设计成果交付给相关人员，包括设计源文件、设计说明文档等，确保后续工作顺利进行。030201设计评审与优化

03采购阶段

供应商资格预审对潜在供应商进行资格预审，评估其资质、经验、技术能力和财务状况等。供应商邀请与报价邀请合格的供应商参与项目，并要求其提供详细的报价和技术方案。供应商评估与选择综合考虑价格、技术方案、交货期、售后服务等因素，对供应商进行评估和选择。供应商选择与评估030201

与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，并签订正式的采购合同。合同谈判与签订监督供应商按照合同规定的要求进行生产和交货，确保采购物品的质量、数量和交货期等符合合同要求。合同执行与监控在合同执行过程中，如遇变更或索赔情况，及时与供应商协商解决，确保双方权益得到保障。合同变更与索赔处理采购合同签订与执行

识别采购过程中可能存在的风险，如供应商违约、价格波动、交货延误等，并进行评估。风险识别与评估制定相应的风险防范措施和控制策略，如签订严格的合同条款、建立供应商评价机制、采用多元化采购策略等。风险防范与控制在风险事件发生时，及时启动应急计划，采取必要的措施进行应对和处理，以减轻风险对项目的影响。风险应对与处理采购风险管理与控制

04建设阶段

实时监控施工进度通过定期会议、进度报告和现场检查等方式，实时监控施工进度，确保按计划进行。及时调整施工进度计划根据实际情况和项目需求，及时调整施工进度计划，确保项目的顺利进行。制定详细的施工进度计划根据项目需求和合同规定，制定全面、详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。施工进度计划与监控

制定质量管理计划，明确质量管理目标、原则、方法和措施，建立完善的质量管理体系。建立完善的质量管理体系通过定期的质量检查和监督，确保施工质量符合设计要求和合同规定。加强质量检查和监督对发现的质量问题及时进行处理，采取必要的补救措施，确保施工质量符合要求。及时处理质量问题施工质量保障措施

加强安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。定期开展安全检查定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。制定全面的安全管理制度根据项目特点