采购与供应链案例考试试卷 .pdfVIP

2021年5月中英合作采购与供给管理

职业资格证书考试〔高级〕采购与供给链案例试卷〔课程代码03617〕

本试卷共8页，总分值100分：考试时间为180分钟．

应考者必须在“答题卡〞上的“非选择题答题区刀内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

一、引导式案例题〔每题25分，共计50分〕仔细阅读并分析案例中的信息，答复第卜2题。

H公司采购管理H公司简介

H公司是一家中外合资的现代化大型包装企业，成立于1986年，拥有从美，英、德等国家引进的世界上最先进的A型罐、B型罐、金属

印刷和涂膜生产线，是目前国内规模最大，设备和技术最先进的制罐企业之一．

H公司的采购组织

H公司的组织结构是典型的直线职能式，公司的最高层是董事会，下设总经理，总经理下设两位副总经理一位分管办公室工作，另一位分

管财务部，采购部和销售部工作．生产部、研发部、品牌管理部、物料部〔仓库〕和法务部都为总经理所直接管辖，公司的采购部门依旧

附属于或辅助于生产部门．就采购部门的内部职能而言，H公司的采购组织仍然存在一些问题．

1、员工缺乏顾客导向的思想

采购部门的员工总是从自己部门的角度出发，只考虑本部门效率的优化和业绩的提高，以使其直接领导满意，很少考虑使顾客满意．这样

导致的结果是不能提高整体效益和顾客满意度．

2、官僚气氛浓厚

随着组织规模的扩大，僵硬的指令传递模式和严格的规章制度所构成的直线职能型组织，导致H公司官僚作风蔓延，产生了僵化现象．

3、缺乏资源共享的信息平台

对H公司来讲，信息只存在于单个部门内部，传递，这样就形成了一个一个的“信息孤岛〞．H公司拟定的采购组织优化目标一一构建基

于H公司方案投入大量的人力、物力和财力来建部门可以从该平台上获取自己工作所需要的信息，

关的资料，分散在各个子系统，部门之间和子系统之间很少有信息公共信息技术平台的采购组织立公信息技术平台，把各种信息在平台

上列出．各个同时也方便其他部门了解本部门工作的进度以及使用相。

H公司构建基于公共信息技术平台的采购组织的目的在于通过现代信息技术，理顺采购流程，进而提升采购效率：使企业的采购真正纳入

到供给链管理中来．H公司拟定构建的基于公共信息技术平台的采购组织具有如下优点：防止由于与其他部门信息交流和沟通问题所造成

的采购部门工作的延误；各部门的工作同步进行’大大缩短生产周期，能使公司的效率得到提高；在信息交流方面，将供给商纳入到公司

信息交流的平台中来，与供给商分享公司有关制造、开发、经营等方面的信息，使供给商可以参与到公司的实际运作中来，与供给商建立

战略合作伙伴关系，共享利益，共担风险，采购流程

H会司的采购流程包括八个环节，相关环节及其职能包括：

①核对库存，即对设定了平安库存量的原材料或零部件，当其库存量这到或低于下限值时，由仓库管理员填写“物资请购单’’

②审批，即物资请购单经物料部经理审核通过后，报经总经理审批：

③供给商选择，即“物资请购单〞经总经理审批后，递交采购员，采购员从“合格供给商名单，，中选择

2家以上的供给商，进行价格比拟和全方位权衡：

④拟定采购合同，即选择适宜的供给商，拟定“买卖合同〞：

③订单审批，即经采购经理审核、副总经理审批后，下达采购订单：

填写采购订单，采购员填写“采购订单〞，确定订单物料的数量、单价、方案到货期等，采购订单上应注意明年度何婷编号，以便财务部

审查备案，采购订单静采购部门经理审核、公司副总经理审批后，给供给商，由采购员通过或电子邮件等方式与供给商进行确认，

并特确认结果记录在“采购订单〞确实认栏赴，以保证采购订单得以顺利执行：

⑦合同跟踪归档，即采购员负责实时跟踪采购物料的到货情况，采购员需将月度、年度所负责原材料或零部件品目的采购订单加以汇总和

归档，以备年度审核用；

⑧货物入库，即仓库人员根据?原材料进出库管理规程?办理入库手续。H公司原材料采购流程似乎比拟科学和合理，但仍然存在假设干问

题，包括：每次采购都要经过同样的手续，造成资源浪费；每次采购的价格都只能随行就市，失去了大规模采购所带采的数量折扣等价格

优惠；

由于采购不及时，只能采取保存一定平安存货的应对持施，占用了企业大量的营运资金。

H公司拟定的原材料采购流程优化H公司方案以供给链理论、VMI的根本思想为依据来进行原材料采购流程的优化再造oH公司认为原

材料采购流程优化的重要目标是选择战略供给商，与其建立良好的供给链合作关系，为实施VMI奠定根底。有鉴于此