营销资源采购管理办法.pptxVIP

营销资源采购管理办法汇报人：XXX2024-01-14引言营销资源采购管理办法概述营销资源采购策略营销资源采购实施营销资源采购评估与优化营销资源采购风险控制01引言目的和背景营销资源采购是企业在市场竞争中获取优势的重要手段，通过合理采购营销资源，企业可以提升品牌知名度、扩大市场份额、提高销售业绩。随着市场竞争的加剧，营销资源的种类和数量不断增加，如何高效、规范地采购和管理营销资源成为企业面临的重要问题。营销资源采购的定义营销资源采购是指企业为了实现营销目标，在市场上寻找、选择、购买并管理所需资源的过程。这些资源包括广告媒体、促销活动、公关关系、数字营销等。02营销资源采购管理办法概述采购流程需求分析市场调查供应商筛选明确营销资源需求，制定采购计划。了解市场行情，收集供应商信息。对比供应商报价、质量、服务等条件，选择合适的供应商。付款与评价资源交付与验收合同签订完成付款，对供应商进行评价，以便后续合作。确保采购的营销资源符合要求，进行质量检验。与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。供应商管应商信息库建设供应商评估与分类供应商关系维护供应商培育与支持收集、整理供应商信息，建立供应商信息库。定期对供应商进行评估，根据评估结果进行分类管理。与供应商建立良好合作关系，促进长期合作。鼓励供应商提升能力，支持其发展。合同管理合同模板制定合同审批与签订制定标准合同模板，明确合同条款。对合同内容进行审查，确保合同合法、合规。合同履行监控合同变更与解除监督合同履行情况，确保双方按合同约定执行。处理合同变更和解除事宜，维护双方利益。03营销资源采购策略采购计划010203确定采购需求市场调查制定采购计划根据企业营销目标和市场状况，明确所需采购的营销资源种类、数量和时间。了解市场上的供应商、产品和服务，分析其优缺点，为采购决策提供依据。结合企业实际情况，制定具体的采购计划，包括采购方式、采购周期、采购数量等。预算制定确定预算目标根据企业营销战略和财务状况，制定预算目标，包括预算总额、各营销资源的预算分配等。编制预算根据采购计划和市场调查结果，编制详细的预算方案，包括各类营销资源的价格、数量、总价等。预算审批与调整将预算方案提交给相关部门审批，并根据审批意见进行调整和完善。成本控制成本分析01对各类营销资源的成本进行详细分析，包括采购成本、运营成本、人工成本等。成本控制措施02采取有效的成本控制措施，如集中采购、长期合作协议、优化采购流程等，降低采购成本。成本核算与监控03定期进行成本核算，监控实际成本与预算的差异，及时调整和优化成本控制措施。04营销资源采购实施采购执行供应商筛选采购谈判采购计划制定根据企业营销需求和市场状况，制定详细的采购计划，包括采购资源种类、数量、预算等。通过市场调研和供应商评估，筛选出符合采购需求的优质供应商。与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条款达成一致。合同履行合同签订订单下达与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。根据合同约定，向供应商下达采购订单。到货验收对到货的营销资源进行验收，确保质量符合要求。质量控制质量标准制定根据企业营销需求和市场标准，制定详细的质量标准。质量检验对采购的营销资源进行质量检验，确保符合质量标准。质量改进针对不合格的营销资源，与供应商协商解决，并寻求质量改进方案。05营销资源采购评估与优化供应商绩效评估供应商质量交货期评估供应商提供的产品或服务质量，包括准确性、一致性、可靠性等方面。评估供应商是否按时交货，以及交货期的稳定性。价格服务与支持评估供应商的价格竞争力，以及是否具有成本效益。评估供应商提供的售后服务和技术支持水平。采购效果评估0102采购成本采购周期分析采购成本是否得到有效控制，是否符合预算要求。评估采购周期的长短，以及是否具有效率。采购质量供应商多样性评估采购的营销资源的质量水平，是否满足营销需求。评估供应商的多样性，以及是否具有风险分散能力。0304持续优化改进定期评估改进措施定期对供应商绩效、采购效果进行评估，以便及时发现问题。根据评估结果，制定针对性的改进措施，提高供应商和采购效果的水平。培训与提升跟踪与监控对采购人员进行培训和提升，提高其专业能力和素质。对改进措施进行跟踪和监控，确保其得到有效执行和落实。06营销资源采购风险控制市场风险总结词市场风险是营销资源采购中面临的主要风险之一，主要由于市场需求变化、竞争态势变化以及宏观经济环境变化等因素引起。详细描述市场风险包括市场需求量下降、竞争加剧、原材料价格波动等，这些因素可能导致采购成本上升、采购计划受挫以及采购质量下降等后果。供应商风险总结词供应商风险是指由于供应商的供货能力、质量保证、合同履行等方面的原因，给企业营销资源采购带来的风险。详细描述供应商风险包括供应商供货不及时、产品