薪酬设计方案培训课程薪酬管理中的关键绩效指.pptx

薪酬设计方案培训课程薪酬管理中的关键绩效指汇报人：XX2024-01-26

目录contents薪酬管理概述关键绩效指标在薪酬管理中作用关键绩效指标识别与设定基于KPI的薪酬设计方案制定关键绩效指标在薪酬调整中应用关键绩效指标在福利政策中体现总结与展望

01薪酬管理概述

是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬定义基本工资、奖金、津贴、补贴、福利等。薪酬构成薪酬定义与构成

吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则。薪酬管理目的与原则薪酬管理原则薪酬管理目的

实施和监控岗位分析和评价通过对岗位进行分析和评价，确定各岗位的相对价值，为薪酬设计提供依据。设计薪酬结构根据岗位评价结果和市场薪酬调查，设计各岗位的薪酬结构，包括基本工资、奖金、津贴、补贴等。确定薪酬水平根据企业经济实力、市场薪酬水平和员工期望等因素，确定各岗位的薪酬水平。根据公司战略和人力资源策略，确定薪酬策略和原则，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差距等。确定薪酬策略和原则市场薪酬调查了解同行业、同地区企业的薪酬水平和结构，为企业制定具有竞争力的薪酬方案提供参考。将设计好的薪酬方案落实到具体员工，建立薪酬调整机制和监控机制，确保薪酬管理的有效实施。薪酬体系设计流程

02关键绩效指标在薪酬管理中作用

KPI定义及分类关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，KPI）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI定义根据性质和作用不同，KPI可分为定性指标和定量指标两大类。其中，定量指标包括成本类、质量类、时间类、数量类等；定性指标则包括能力类、态度类、满意度类等。KPI分类

VS薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，其目标是通过合理的薪酬制度设计和薪酬分配，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效和竞争力。KPI在薪酬管理中作用KPI作为衡量员工绩效的重要指标，可以为薪酬管理提供客观、量化的依据。通过设定与KPI相关的薪酬标准和激励机制，可以引导员工关注企业整体目标和关键业务领域，提高员工的工作投入度和绩效水平。同时，KPI还可以帮助企业及时发现员工在工作中存在的问题和不足，为薪酬调整和员工发展提供有针对性的建议。薪酬管理目标KPI与薪酬管理关系

在薪酬设计中应用KPI时，应遵循以下原则：一是要确保KPI与企业的战略目标和业务重点保持一致；二是要确保KPI具有可衡量性和可达成性；三是要确保KPI的设定公平、公正、公开，避免主观性和歧视性。基于KPI的薪酬设计可分为以下步骤：一是确定企业的战略目标和业务重点；二是分析并确定关键业务领域和关键业务流程；三是设定与关键业务领域和关键业务流程相关的KPI；四是确定与KPI相关的薪酬标准和激励机制；五是建立基于KPI的薪酬调整机制，根据员工绩效表现及时调整薪酬水平。基于KPI的薪酬设计具有以下优势：一是能够确保企业的薪酬制度与企业战略目标和业务重点保持一致；二是能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度；三是能够帮助企业及时发现并解决员工在工作中存在的问题和不足；四是能够为企业的人力资源管理和决策提供客观、量化的依据。基于KPI的薪酬设计原则基于KPI的薪酬设计步骤基于KPI的薪酬设计优势KPI在薪酬设计中应用

03关键绩效指标识别与设定

确定企业战略目标和业务重点将战略目标分解为可衡量的绩效指标制定实现战略目标的行动计划和时间表企业战略目标分解

部门及个人目标设定根据企业战略目标和业务重点，设定部门目标将部门目标分解为个人目标，明确个人职责和绩效要求制定实现个人目标的行动计划和时间表

收集和分析行业、竞争对手及企业内部的关键绩效指标筛选和确定适用于企业的关键绩效指标建立关键绩效指标库，并定期更新和维护将关键绩效指标与薪酬设计方案相结合，确保激励与绩效的紧密关键绩效指标库建立

04基于KPI的薪酬设计方案制定

深入了解各岗位职责、工作内容、技能要求等，为后续评估提供基础。岗位分析岗位价值评估岗位等级划分采用科学的评估方法，如因素比较法、点数法等，对各岗位价值进行量化评估。根据评估结果，将岗位划分为不同等级，为后续薪酬设计提供依据。030201岗位价值评估与等级划分

根据公司战略和部门目标，设定各岗位的KPI指标，确保目标与薪酬挂钩。KPI设定根据公司业绩和预算情况，设定奖金池总额和分配比例。奖金池设定根据KPI完成情况和岗