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《采购管理第八节》ppt课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS采购概述采购流程采购策略供应商管理采购风险与控制采购绩效评估

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采购概述

采购的定义采购的定义采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务，以满足企业的生产和运营需求的过程。采购的主体采购的主体是企业，但也可以是政府机构、学校、医院等组织。采购的对象采购的对象是商品或服务，包括原材料、零部件、设备、办公用品等。

采购是企业生产和运营的重要保障，没有合适的商品或服务，企业就无法正常生产和运营。保障生产和运营控制成本保障质量采购是成本控制的重要环节，通过合理的采购，可以降低企业的成本，提高盈利能力。采购的商品或服务的质量直接影响到企业的产品质量和客户满意度，因此采购的质量控制非常重要。030201采购的重要性

按采购方式分类可以分为直接采购和间接采购，其中直接采购是指企业直接向供应商购买商品或服务，而间接采购是指企业通过中间商或代理商购买商品或服务。按采购对象分类可以分为商品采购和服务采购，其中商品采购又可以分为原材料采购、零部件采购等；服务采购又可以分为物流服务采购、信息技术服务采购等。按采购性质分类可以分为战略性采购和操作性采购，其中战略性采购是指对企业战略发展有重要影响的采购，而操作性采购是指日常运营中的一般性采购。采购的分类

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02采购流程

总结词明确采购需求详细描述在采购流程的初始阶段，需要进行深入的需求分析，明确采购物品的种类、规格、数量、质量要求、交货期及其他特殊要求，以确保采购活动的针对性和准确性。需求分析

总结词评估和选择供应商详细描述根据需求分析的结果，对潜在供应商进行评估和筛选，考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等关键因素，以确保选择到合适的供应商。供应商选择

协商采购条款和条件总结词在选定供应商后，需要进行采购谈判，就采购物品的价格、质量、交货期、付款方式等条款进行协商，达成一致意见，为后续合同签订奠定基础。详细描述采购谈判

总结词正式确定采购协议详细描述在采购谈判完成后，双方应签订书面合同，明确双方的权利和义务，正式确定采购协议，确保双方的利益得到保障。合同签订

向供应商发出采购订单总结词根据合同约定，向供应商下达采购订单，明确采购物品的具体要求和交货期，确保供应商按照订单要求进行生产和交货。详细描述订单下达

对采购物品进行检查和验收在供应商交货后，应对采购物品进行检查和验收，确保物品符合合同约定的质量要求和规格，及时发现并处理可能存在的问题。到货验收详细描述总结词

完成采购款项的支付总结词在验收合格后，应按照合同约定的付款方式及时完成款项的支付，确保供应商得到应有的报酬，同时保障公司的利益。详细描述付款结算

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采购策略

集中采购与分散采购集中采购将企业所需物品的采购集中由一个部门负责，通过大批量采购，降低采购成本和采购风险。分散采购企业将采购权下放给各需求部门，由各部门自行采购所需物品，灵活性较高，但可能导致采购成本上升和资源浪费。

长期合同与短期合同企业与供应商签订长期合同，确保物品供应的稳定性和连续性，有利于降低采购成本和库存成本。长期合同企业与供应商签订短期合同，灵活性较高，可根据需求变化调整采购计划，但可能增加采购成本和风险。短期合同

VS企业与供应商约定固定价格，采购价格在合同期内保持不变。非固定价格合同企业与供应商约定可变价格条款，根据市场变化、供需关系等因素调整采购价格。固定价格合同固定价格合同与非固定价格合同

直接采购企业直接向生产商或制造商采购所需物品，采购过程较为简单，但可能失去与经销商或代理商的合作机会。要点一要点二间接采购企业通过经销商或代理商采购所需物品，可获得更多的市场信息和产品选择，但可能增加采购成本和风险。直接采购与间接采购

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04供应商管理

质量保证价格竞争力交货期稳定性服务与支持供应商选择标择能够提供高质量产品的供应商，确保产品符合规格和标准。评估供应商的价格水平，确保其具有市场竞争力，同时也要考虑性价比。选择能够稳定、按时交货的供应商，确保生产线的连续性和稳定性。评估供应商的售后服务和技术支持能力，确保在产品使用过程中能够得到及时帮助。

建立定期评价机制，对供应商的服务质量、交货期、价格水平等进行综合评价。定期评价设定关键绩效指标（KPI），对供应商的各项表现进行量化考核，以便更好地了解其实际表现。关键指标考