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工作积极主动

定义：在工作中自觉地付出超乎工作预期和原有需要层级的努力，在没有他人鼓励的情况下善于发现和创造新的机会，提前预计到事情可能的障碍，并有计划地采取行动避免问题的发生，提高工作绩效的能力。

关键点：及时处理正在面临的问题，为迎接将来可能出现的机会或问题提前采取行动。

行为分级：

（一级）应声而动：在一两天的时间范围内，认识到眼前的机会并立即采取行动，纠正眼前的问题。

（二级）当机立断：在面对危机情况时，迅速果断的采取行动去处理问题。

（三级）短期计划：通过提前一个月采取独特和额外的行动来创造机会或降低问题发生的可能性（如设立新的项目或机构，进行有针对性的巡视等）。

（四级）中期计划：预测三个月范围内其他人并未意识到的某个机会或问题，并采取相应的准备行动。提前三个月采取行动以避免可能出现的危机。

（五级）长期计划：能够预期到半年，或更多年以后可能发生的情况。提前半年以上采取行动以创造机会或避免问题，这些机会或问题通常不被其他人所意识到。

价值与风险：积极主动工作，是事业成功的基本保证，积极主动工作也将为工作者带来更多主动性，能创造更多的工作价值，也将为工作者带来更多的收获和尊重，否则，将处于外驱力的驱动下工作，处处被动，如此不但管理者身心俱疲，员工自身也得不到发展，工作价值得不到体现，浪费青春。

约束与措施：一是没有积极主动的习惯，可能是不愿意吃苦付出，视野不够开阔，短视等长期以来形成的固有定势思维造成的。二是可能对某一项具体的工作没有足够的兴趣动力。三是可能不具有积极主动的意识，由于没有意识到积极主动带来的价值，和不积极主动带来的风险。提升工作积极主动性首先要从思想态度转变，要克服短视，认清楚积极主动工作带来的长期价值；另一方面要看到长期被动的工作给自己职业发展带来的损害。总之要主动去发现问题，分析问题，解决问题，而不是全部由上级下达工作命令才工作，要制定工作计划，加大工作力度，全力实施完成工作。