《麦肯锡技能表》课件.pptxVIP

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2024-02-24 发布于四川
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《麦肯锡技能表》课件.pptx

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目录CATALOGUE麦肯锡简介麦肯锡方法论麦肯锡解决问题的方法麦肯锡沟通技巧麦肯锡团队管理麦肯锡个人发展建议

麦肯锡简介PART01

成立于1923年，总部位于美国纽约全球领先的管理咨询公司之一提供战略、组织、运营等方面的咨询服务公司背景

战略咨询组织变革运营改善信息技术公司业企业制定长期发展战略和规划帮助企业优化组织结构、提升运营效率针对企业运营流程进行优化和改进为企业提供数字化转型和信息技术解决方案

公司文化始终以客户需求为导向，提供优质服务鼓励团队成员之间的合作与交流，共同成长不断探索新的咨询方法和解决方案坚持诚信经营，维护公司声誉客户至上团队协作创新精神诚信守信

麦肯锡方法论PART02

将复杂问题拆解成小部分，分别解决，从而找到整体解决方案的思维方式。结构化思维定义结构化思维步骤结构化思维工具明确问题、收集信息、分析信息、提出解决方案、实施方案、评估结果。逻辑树、流程图、思维导图等。030201结构化思维

一种层次清晰的树状图，用于将复杂问题拆分成更小、更易于管理的子问题。逻辑树定义确定核心问题、列出相关子问题、对子问题进行再拆分、逐一分析解决问题。逻辑树分析步骤有助于全面考虑问题、避免遗漏重要信息、提高解决问题的效率。逻辑树分析优点逻辑树分析

一种战略规划工具，包括客户（Customer）、公司（Company）和竞争对手（Competitor）。3C模型定义分析客户需求、分析公司自身优劣势、分析竞争对手策略和优劣势。3C模型分析步骤帮助企业制定战略规划、市场定位和营销策略。3C模型应用3C模型

7S模型7S模型定义一种组织管理工具，包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、员工（Staff）、技能（Skills）、作风（Style）和共同价值观（SharedValues）。7S模型分析步骤分析组织战略、组织结构、信息系统等硬件设施、员工素质和技能、组织文化和管理风格、共同价值观。7S模型应用帮助组织诊断问题、制定改进方案和提高组织绩效。

麦肯锡解决问题的方法PART03

收集信息通过收集相关数据、市场研究、访谈等方式，了解问题的背景和现状。明确目标清晰地定义问题的目标，确保团队对问题的理解一致。筛选信息对收集到的信息进行筛选，排除无关紧要的信息，聚焦于与问题相关的关键信息。定义问题

收集信息通过收集相关数据、市场研究、访谈等方式，了解问题的背景和现状。明确目标清晰地定义问题的目标，确保团队对问题的理解一致