顺丰采购与管理化.pptxVIP

顺丰采购与管理化2024-01-21汇报人：AA

目录contents采购概述与战略意义顺丰采购现状及挑战管理化策略与实践信息化手段在顺丰采购中应用团队协作与沟通在采购过程中作用总结回顾与未来发展规划

CHAPTER采购概述与战略意义01

采购定义采购是企业为获取所需的物资、服务或技术，与供应商进行交易的过程。它涉及到需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订、交货验收等一系列活动。采购重要性采购是企业运营的关键环节，直接影响产品质量、成本、交货期等方面。有效的采购管理能够降低企业成本、提高产品质量、增强供应链稳定性，从而提升企业竞争力。采购定义及重要性

提升服务质量通过优质供应商的选择和合作，顺丰能够获取高品质的产品和服务，从而提升客户满意度和品牌形象。保障业务运营顺丰作为物流行业的领军企业，采购涉及大量物资和服务，如运输设备、包装材料、信息技术等。有效的采购管理能够确保公司业务的高效运转。控制成本通过合理的采购策略和谈判技巧，顺丰能够降低采购成本，提高资金利用效率，为企业创造更多价值。顺丰采购战略意义

战略性原则将采购纳入企业战略管理体系，与企业整体战略相协调。目标实现采购过程的规范化、标准化和透明化，提高采购效率和质量，降低采购成本，促进企业与供应商之间的长期合作关系。集中管理原则建立统一的采购管理部门，实行集中采购和统一管理。长期合作原则与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。公平竞争原则在供应商选择过程中，坚持公平、公正、公开的原则，确保竞争的充分性和有效性。采购管理化目标与原则

CHAPTER顺丰采购现状及挑战02

顺丰目前主要采取集中采购模式，通过统一采购标准和流程，降低采购成本，提高采购效率。集中采购模式供应商管理采购信息化顺丰对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的质量和交货期符合公司要求。顺丰已经建立了较为完善的采购信息系统，实现了采购流程的信息化和自动化。030201现有采购模式分析

面临的主要挑战采购成本上升随着市场竞争的加剧和原材料价格的上涨，顺丰的采购成本不断上升，压缩了公司的利润空间。供应商管理难度增加随着供应链的不断延伸和复杂化，顺丰对供应商的管理难度不断增加。采购效率有待提高虽然顺丰已经实现了采购流程的信息化，但在采购效率方面仍有提升空间。

优化采购策略加强供应商合作提高采购效率培养专业采购团队改进方向与目标设过深入分析市场需求和供应链情况，制定更加科学合理的采购策略，降低采购成本。与供应商建立更加紧密的合作关系，共同应对市场挑战，提高供应链的稳定性。通过进一步优化采购流程和信息系统，提高采购效率，缩短采购周期。加强采购人员的培训和管理，提高采购团队的专业素质和综合能力。

CHAPTER管理化策略与实践03

建立统一的采购流程，包括需求收集、供应商选择、报价比较、合同签订等环节，确保采购活动的规范化和透明化。标准化采购流程搭建集中采购平台，实现采购信息的集中管理和共享，提高采购效率和透明度。集中采购平台通过对历史采购数据的分析，发现采购规律和潜在问题，为优化采购策略提供数据支持。采购数据分析集中采购策略实施

建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个方面，确保选择优质供应商。供应商评估体系加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。供应商关系管理鼓励和支持供应商进行技术创新和管理提升，提高整个供应链的竞争力。供应商培育与支持供应商管理优化措施

03合同执行评估定期对合同执行情况进行评估，包括交货期、质量、价格等方面，为后续采购活动提供参考和借鉴。01合同履行跟踪建立合同履行跟踪机制，及时了解合同执行情况，确保合同按照约定履行。02合同变更管理对于合同变更情况，建立严格的审批和管理流程，确保变更的合理性和有效性。合同执行监控与评估机制建立

CHAPTER信息化手段在顺丰采购中应用04

采购管理系统实现采购计划、订单、收货、发票等全流程电子化管理，提高采购效率。供应商管理系统对供应商信息进行统一维护和管理，包括供应商资质、业绩评价等，确保供应商质量。数据分析系统对采购数据进行挖掘和分析，为采购决策提供数据支持。信息系统架构及功能介绍

通过对历史采购数据的分析，预测未来采购需求，优化采购计划和策略。采购数据分析根据供应商的历史供货数据、质量数据等，对供应商进行客观评价，为供应商选择提供依据。供应商评价数据化通过建立风险预警模型，对采购过程中的潜在风险进行实时监测和预警，降低采购风险。采购风险预警数据驱动决策支持能力提升

智能供应商推荐利用机器学习技术，根据历史采购数据和供应商信息，智能推荐优质供应商，提高供应商选择的准确性和效率。采购预测与决策支持通过深度学习技术，对海量采购数据进行分析和挖掘，为采购预测和决策提供智能化支持