JHA工作危害分析作业指导书(含表格).pdf

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文件名称：JHA工作危害分析作业指导书生效日期：2021-08-20

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1.0目的

JHA主要用来进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐

患等的有效识别。

从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干相连的工作步骤，

识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定

控制措施。

2.0定义

工作危害分析JHA（JobHazardAnalysis）又称工作安全分析(JSA)，是一种

作业安全分析与控制的管理工具。适合于对作业活动中存在的风险进行分析，

制定控制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。是为了识别

和控制操作危害的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余

的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。

3.0工作危害分析（JHA）实施的6阶段：

步骤1：选择被分析的工作

步骤2：将工作按步骤顺序分解

步骤3：危害辨识

步骤4：危害风险评价

步骤5：确定控制措施

步骤6：经过评审制定作业标准操作规程

4.0作业内容

4.1风险分析小组

按照作业活动的每一步分段编写，集中各专业人员的知识，将每一步作业活动

中的所有危险危害因素尽可能的写进规程中，让操作工在实际操作中按照操作

规程进行操作，避免各种事故。

首先，选定5到9个人组成风险分析小组。选定人员应尽可能地从设备、工艺

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技术、操作、电气、安全、分析等几方面考虑，并不是一定要有这几种人员参

加。有的专业也可能一个人都没有，有的专业也许需要1至3人参加，各单位

视具体情况而定，但人数要保证5人以上，且所选人员应是有经验的或复合型

人才。

4.2作业步骤的划分

作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业

步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。划分的作

业步骤不能过粗，但过细也不胜繁琐，能让别人明白这项作业是如何进行的，

对操作人员能起到指导作用为宜。

作业步骤简单地用几个字描述清楚即可，只需说明做什么，而不必描述如何做。

作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，

运用自己对这一项工作的知识进行分析。

如果作业流程长，作业步骤多，可以按流程将作业活动分为几大块，每一块为

一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。

4.3危害辨识及风险评价

对于每一步骤都要问可能发生什么事，给自己提出问题，比如操作者会被什么

东西打着、碰着；他会撞