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设备主管年度述职报告6篇

(实用版)

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设备主管年度述职报告6篇

写述职报告可以让领导了解我们在工作中所展现的问题解决和

决策能力，详细写述职报告可以让我们更好地了解工作成员的工作情

况和需求，本店铺今天就为您带来了设备主管年度述职报告6篇，相

信一定会对你有所帮助。

设备主管年度述职报告篇1

设备动力部20XX年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车

间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产

任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确

保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地

满足了生产的需要。现将设备动力部20XX年的工作述职如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司XX厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力

部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、

公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设

备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检

验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年XX月份国家质检

总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认

可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。

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二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄

弱，只有一名钳工，一名