有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共29页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《管理会计》课件第八章存货控制
REPORTING
目录
存货控制概述
存货成本分析
存货控制方法
存货管理策略与实践
风险评估与应对措施
总结与展望
PART
01
存货控制概述
REPORTING
在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本，提高资金使用效率。
包括以销定产、以产定购、经济批量采购、及时制管理等。
存货控制原则
存货控制目标
PART
02
存货成本分析
REPORTING
订货成本定义
订货成本是指企业为订购材料、商品等而发生的成本，如采购部门的办公费、差旅费、邮资、电报电话费、运输费等支出。
订货成本构成
包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用（如办公费、差旅费等）、采购价格（购买价格、运杂费、运输途中的合理损耗等）。
订货成本控制
通过合理选择供应商、确定经济订货批量、采用先进的采购技术等方式降低订货成本。
03
储存成本控制
通过合理确定存货数量、提高存储效率、采用先进的存储技术等方式降低储存成本。
01
储存成本定义
储存成本是指企业为储存存货而发生的各种费用支出，如仓储费、保管费、搬运费等。
02
储存成本构成
包括仓库租金、仓库设备的折旧、保险费用以及存货资金的应计利息等。
缺货成本构成
包括停工待料损失、拖欠发货损失、丧失销售机会的损失等。
缺货成本定义
缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失等。
缺货成本控制
通过加强生产管理、提高生产效率、建立安全库存等方式降低缺货成本。
总成本包括订货成本、储存成本和缺货成本。
总成本构成
总成本控制
总成本决策
通过对各项成本的全面分析和控制，寻求总成本的最低点，实现存货管理的最优化。
在综合考虑各项成本的基础上，进行经济订货批量的决策，以实现总成本的最低化。
03
02
01
PART
03
存货控制方法
REPORTING
1
2
3
品种比例在10%左右，但所占比重最大，应重点管理。
A类物品
品种比例在20%左右，可归类为一般管理。
B类物品
品种比例在70%左右，所占比重最小，可采用简单管理。
C类物品
与订货次数有关，包括订单处理、运输等费用。
订货成本
与存货数量有关，包括资金占用、仓库租金、保险等费用。
储存成本
通过平衡订货成本和储存成本，确定最佳订货批量。
EOQ公式
零库存理念
通过精确的生产计划和物料配送，实现零库存目标。
定期订货法
按固定时间间隔检查库存并订货，适用于品种多、批量小的物品。
定量订货法
当库存量降至预定水平时即订货，适用于需求稳定、批量大的物品。
物料需求计划（MRP）
根据产品结构和需求预测，制定物料采购和生产计划。
企业资源计划（ERP）
集成企业内部各部门的信息流、资金流和物流，实现全面管理。
PART
04
存货管理策略与实践
REPORTING
戴尔通过直销模式实现了零库存，根据客户需求定制生产，避免了成品积压。
戴尔的直销模式
丰田采用精益生产方式，通过减少浪费、提高效率来降低库存水平，实现了快速响应市场变化。
丰田的精益生产
亚马逊运用大数据和人工智能技术预测需求，智能调整库存水平，确保商品快速配送的同时降低库存成本。
亚马逊的智能库存管理
PART
05
风险评估与应对措施
REPORTING
供应链中断
库存量过大，占用过多资金，增加仓储成本。
库存积压
存货过期
市场需求变化
01
02
04
03
市场需求突然变化，导致库存积压或缺货。
供应商出现问题，导致原材料供应不足或中断。
存货长时间积压导致过期，造成浪费和损失。
考虑供应商的稳定性、历史表现及替代供应商的可能性等因素，评估供应链中断对存货控制的影响程度。
对供应链中断的评估
分析库存周转率、库存成本等指标，评估库存积压对企业资金流和盈利能力的影响。
对库存积压的评估
根据存货的保质期、销售速度等因素，评估存货过期可能造成的损失。
对存货过期的评估
关注市场动态、竞争对手情况等因素，评估市场需求变化对存货控制的影响。
对市场需求变化的评估
针对供应链中断的措施
建立多元化的供应商体系，加强供应商管理，确保原材料的稳定供应。
针对库存积压的措施
优化库存管理流程，提高库存周转率，降低仓储成本。
针对存货过期的措施
建立严格的保质期管理制度，定期对存货进行检查和清理，避免过期损失。
针对市场需求变化的措施
加强市场分析和预测能力，及时调整生产和采购计划，以适应市场需求的变化。
PART
06
总结与展望
REPORTING
介绍了存货的定义、分类、功能及成本等基本概念，为后续内容打下基础。
存货控制的基本概念
详细阐述了ABC分类法、经济订货批量模型、即时制存货控制等常用的存货控制方法，以及它们的优缺点和适用范围。
存货控制的方
文档评论（0）