《企业竞争分析》课件.pptxVIP

《企业竞争分析》课件

contents目录企业竞争概述企业外部环境分析企业内部环境分析企业竞争优势构建企业竞争策略选择企业竞争风险管理

01企业竞争概述

企业之间为争夺市场份额、资源、技术、人才等而展开的相互较量。竞争定义推动企业不断创新、提高产品质量、降低成本、优化服务等，从而促进行业整体发展。竞争意义竞争定义及意义

竞争类型与特点价格竞争通过降低产品价格来吸引消费者，获取市场份额。特点为短期效果明显，但可能导致利润下降。非价格竞争通过提高产品质量、服务、品牌知名度等方式来吸引消费者。特点为长期效果较好，有利于提升企业形象和品牌价值。创新竞争通过研发新技术、新产品、新业态等方式来抢占市场先机。特点为高风险高回报，需要企业具备较强的研发实力和市场洞察力。

行业竞争格局企业自身竞争力消费者需求变化政策法规影响企业竞争现状分析行业内主要企业的市场份额、竞争优势和劣势，以及潜在进入者和替代品的威胁。评估企业在产品质量、服务、品牌、技术等方面的实力，以及与竞争对手的差距。关注消费者需求的变化趋势，以及不同消费群体对产品的偏好和需求特点。了解相关政策法规对企业竞争的影响，如行业准入门槛、环保要求、知识产权保护等。

02企业外部环境分析

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境宏观环境分析分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对企业经营的影响。考察人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素对企业市场定位和产品策略的影响。研究宏观经济形势、经济增长率、通货膨胀率、利率汇率等经济指标对企业发展的影响。关注新技术、新工艺、新材料的发展趋势，评估技术变革对企业竞争力和市场格局的影响。

判断行业所处的生命周期阶段，了解行业发展趋势和潜在机会。行业生命周期行业结构行业供需状况行业法规政策分析行业内的竞争格局、市场份额分布、进入退出壁垒等因素，评估行业的竞争强度和盈利潜力。研究行业内的供需平衡情况，分析市场需求变化、产能利用率、价格走势等，预测行业未来发展趋势。关注行业相关的法规政策变化，分析政策调整对企业经营和市场竞争的影响。行业环境分析

通过市场调查、专家访谈等方式，识别企业的主要竞争对手和潜在竞争对手。识别竞争对手收集竞争对手的相关信息，分析其市场份额、财务状况、产品策略、营销策略等，评估其竞争实力和优劣势。竞争对手评估研究竞争对手的竞争策略，包括价格策略、产品策略、渠道策略等，分析其策略的有效性和可持续性。竞争策略分析持续关注竞争对手的动态变化，包括新产品推出、市场扩张、合作联盟等，及时调整企业的竞争策略。竞争动态跟踪竞争对手分析

03企业内部环境分析

包括企业的有形资源（如资金、设备、原材料等）和无形资源（如品牌、专利、技术等），评估其数量、质量和利用效率。主要评估企业的核心能力，包括技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力、财务管理能力等，以及这些能力在行业中的竞争地位。资源与能力分析能力分析资源分析

组织结构分析企业的组织结构类型（如直线制、职能制、事业部制等），以及各部门之间的权责关系和协作机制。管理分析评估企业的管理制度、管理流程和管理效率，包括战略管理、人力资源管理、生产管理、质量管理等方面的内容。组织结构与管理分析

企业文化分析企业的文化类型（如创新型、稳健型、竞争型等），以及企业文化对企业内部凝聚力和外部形象的影响。价值观评估企业的核心价值观，包括企业使命、愿景和经营理念等，以及这些价值观在员工行为和企业决策中的体现。企业文化与价值观分析

04企业竞争优势构建

通过精细化管理和技术创新，降低生产成本和运营成本，提高资源利用效率。严格控制成本优化供应链管理扩大生产规模与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的降低和质量的稳定。通过扩大生产规模，实现规模经济效益，进一步降低成本。030201成本领先战略实施

研发具有独特功能和性能的新产品，满足消费者的个性化需求。产品创新塑造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者忠诚度。品牌建设采用独特的营销策略，如定制化服务、体验式营销等，吸引消费者关注。营销策略差异化战略实施

对市场进行深入细分，选择具有潜力的目标市场进行集中投入。市场细分专注于某一领域或某一产品，提高专业化程度和技术水平。专业化经营集中企业资源，优化资源配置，提高资源利用效率和企业竞争力。资源整合集中化战略实施

05企业竞争策略选择

成本领先定位通过降低生产成本或提高运营效率，以更低的价格提供产品或服务，吸引价格敏感的消费者。差异化定位通过提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来，吸引特定目标市场的消费者。聚焦定位专注于某个特定的市场细分或消费群体，提供专业化的产品或服务，建立品牌忠诚度。市场定位策略选择

03定制化策略根据消费者的个性化需求，提供定制化的产品或服务，满足消费者