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仓储管理和库存控制非常全面的仓库管理培训
仓储管理概述
仓库设施与布局规划
货物入库管理
货物在库管理
库存控制策略及方法
现代信息技术在仓储管理中应用
总结与展望
仓储管理概述
01
指通过仓库对商品进行储存和保管，是物流系统的一个重要环节。
仓储定义
包括储存、保管、分类、整合、配送等，是连接生产、供应、销售的中转站。
仓储功能
通过合理的仓储管理，确保生产所需原材料和零部件的及时供应，避免生产中断。
保障生产顺利进行
提高物流效率
减少库存积压
通过优化仓库布局和货物存储方式，提高货物的存取效率，降低物流成本。
通过科学的库存控制方法，避免库存积压和浪费，降低企业运营成本。
03
02
01
仓储管理目标
实现仓库作业的高效、准确、安全和低成本。
仓储管理原则
包括合理规划仓库布局、提高货物存储效率、确保货物安全、降低库存成本等。同时，还需要遵循先进先出（FIFO）、批次管理等原则，确保库存管理的准确性和可追溯性。
仓库设施与布局规划
02
选择交通便利、靠近市场或供应商的地区，以降低运输成本。
地理位置
考虑地质稳定性和承载能力，避免自然灾害频发区域。
地质条件
仓库建筑应符合安全、卫生和环保标准，具备防火、防盗等功能。
建筑要求
根据业务需求划分存储区、拣货区、退货区、办公区等功能区域。
功能区域划分
按照货物特性、尺寸、重量等因素进行分类存储，提高空间利用率。
货物分类存储
确保仓库内安全通道畅通，方便人员疏散和货物运输。
安全通道设置
货架类型
根据货物特性和存储需求选择合适的货架类型，如横梁式货架、阁楼式货架等。
货架高度和间距
根据仓库高度和货物尺寸确定货架高度和间距，提高空间利用率。
货架标识
对货架进行编号和标识，方便货物查找和管理。
货物入库管理
03
货物信息准备
提前获取货物信息，包括品名、规格、数量、重量、体积、存储要求等。
仓库规划与布局
根据货物特性和业务需求，合理规划仓库空间，设置存储区域、搬运通道、安全设施等。
设备与人员准备
确保相关搬运设备、存储设备、检验设备等可用，并安排足够的人员进行入库操作。
核对送货单与实际货物是否相符，包括品名、规格、数量等。
货物接收
对货物进行外观检查、质量抽查或全面检查，确保货物符合入库标准和质量要求。
货物检验
对于不符合要求的货物，及时与供应商或相关部门沟通，进行退货、换货或处理等。
异常处理
信息录入
将货物的相关信息录入仓库管理系统，包括品名、规格、数量、批次、生产日期、保质期等。
货物在库管理
04
根据货物的性质、特点、数量等因素，将货物分成不同的类别，以便进行统一的管理和调度。
采用标签、标牌、色标等手段，对货物进行明确的标识，以便于识别和管理。
标识方法
货物分类
堆放要求
根据货物的性质、形状、重量等因素，选择合适的堆放方式和堆放高度，确保货物的安全和稳定。
保管要求
对货物进行定期的检查、维护和保养，确保货物的完好无损和性能稳定。同时，要注意货物的防潮、防火、防盗等问题。
制定盘点计划
实施盘点
处理盘点差异
盘点结果汇总与报告
根据仓库的实际情况和货物的特点，制定合理的盘点计划，明确盘点的目标、范围和时间安排。
对盘点过程中发现的差异和问题，要及时进行分析和处理，查明原因并采取相应的措施加以解决。
按照盘点计划，对在库货物进行全面的清点和核查，记录货物的实际数量和状况。
将盘点结果进行汇总和分析，编制盘点报告，向上级领导或相关部门进行汇报。
库存控制策略及方法
05
根据物品重要性和价值将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。
ABC分类法概述
A类物品管理
B类物品管理
C类物品管理
重点管理，严格控制库存，采用定期订货或定量订货方式，精确预测需求，降低库存成本。
次重点管理，适当控制库存，可采用定期订货或定量订货方式，合理设置安全库存。
一般管理，简化库存控制程序，采用较简单的定量订货方式，可适当提高库存水平。
03
安全库存调整方法
定期评估安全库存量的合理性，根据实际需求波动和库存成本等因素进行适时调整。
01
安全库存概念
为防止不确定性因素导致的缺货而设置的库存量，保障生产的连续性。
02
安全库存设定方法
根据历史数据、需求波动、提前期等因素，采用统计学方法或经验公式设定安全库存水平。
反映库存周转速度的指标，体现库存管理效率和资金利用效率。
优化库存结构，降低呆滞库存比例，提高库存物品流通率。
加强需求预测准确性，减少过量采购和缺货现象，降低库存成本。
改进仓库布局和物流流程，提高仓库作业效率，加速库存周转。
库存周转率概念
提升途径一
提升途径二
提升途径三
现代信息技术在仓储管理中应用
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RFID（无线射频识别）技术是一种非接触式的自动识别技术，通过无线电信号识别特
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