某公司国家知识产权示范企业建设工作方案(含规划).pdfVIP

***公司

国家知识产权示范企业建设

工作方案

2020年4月

国家知识产权示范企业建设工作方案

为了更好地实施国家知识产权优势企业的建设工作，充分发挥知识产权创建企业创

新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。一、工作基础

1、组织机构方面，成立知识产权管理委员会，负责制订企业知识产权战略与知识产

权发展规划，以及知识产权重大事务的决策。委员会由主管技术的公司副总裁亲自挂帅，

委员会成员由业内资深专家、公司技术骨干以及相关技术部门负责人组成。公司己成立独

立的知识产权管理部门一产权信息部，并在各技术职能部门设置了专/兼职产权管理人

员。

2、管理体系方面，己建立较为完善的管理体系。通过《知识产权管理办法》及配套

制度，对知识产权的获取、维护、运用、保护等事务进行了全生命周期管理，对主要生产

经营环节的知识产权全流程管理。

3、创新成果保护全面。创新成果收集方面，公司从被动接收转变为主动挖掘，通过

奖金激励、定期监控通报、专利人员参与项目、鼓励日常创新点收集、开展项目外技术开

发、外部代理人直接沟通机制等多种途径，加强创新成果的保护。除产品项目外，公司每

年会选择几个关键技术开展专题研究和专利布局，实现全面系统的创造与保护。布局时综

合运用核心专利、外围专利、诱导专利等策略，形成严密的专利保护网。

4、充分利用专利信息。利用专利信息防范侵权风险和提升技术水平。对现有主营产

品、领域内前沿技术、国内外主要竞争伙伴均进行过全面的侵权风险分析与防控，同时，

充分利用专利信息与技术信息，来促进产品技术不断升级，极大地提升了公司的技术创新

能力，获得了经济价值或取得荣誉。

二、工作目标和任务

1、完善知识产权管理体系和管理制度，完成《企业知识产权标准管理规范》

的贯标工作，取得国家承认的第三方机构的认证。

2、加大技术创新，开展专利挖掘，特别是开展前瞻性技术专题研究和专利布局，进行

高价值组合专利培育工作，发明专利申请占比提高到60%

o

3、充分发挥专利信息的导向作用，将专利工作提前至研发立项阶段，甚至参与研发课

题的确定。

4、进一步加大海外专利布局，制定布局策略，对核心技术实现全球专利组合保护，为

海外市场竞争奠定基础。

5、紧密围绕核心业务，通过研发项目知识产权管理，关注专利价值，识别、保护高质

量专利。

6、启动知识产权运营工作，通过知识产权无形资产增资、专利转让许可、技术转包生

产、技术投资等转化运用手段，盘活知识产权资产，实现价值最大化。

三、工作措施

1、尽快健全完善管理体系，并取得评审专家和认证专家的指导。2018年上半年开展

评审与认证，在评审专家和认证专家的指导下得以完善。

2、建立知识产权人员配备及知识产权人员网络建立：配备知识产权日常管理人员、挖

掘申请人员、分析信息收集人员、知识产权资产运营人员的专职的知识产权团队，在各分

子公司及各基地设置专利联络员，配合知识产权管理部做好企业知识产权工作；在技术研

发骨干中发展兼职专利工程师，配合知识产权管理部收集科研立项或技术攻关等技术信息，

获取国内外研发新科技动态，开展侵权分析，收集分析专利情报信息，用于重大事项决策。

3、完善多层次的知识产权培训体系，营造企业知识产权文化，培养技术知识产权、知

识产权法律、知识产权国际事务人才。

4、了解、收集国家及省市知识产权扶持、奖励政策信息，收集各种政府扶持及专项资

金项目申报的信息，查找知识产权荣誉及相关项目申报条件、流程，制定切实可行的实施

计划，指导完成知识产权项目申报，获得资金扶持；配合完成高新技术企业认证工作中知

识产权指标的完成；跟踪、审核各部门的专利技术实施情况，指导完成专利权转让、许可，

以及专利价值评估工作。

5、指导、协助各基地、分子公司收集和分析专利侵权信息，以及竞争对手

的专利进行监控、规避、无效、异议工作，做好涉嫌侵犯他人专利权的风险预警,并及时处

理专利纠纷、专利诉讼。

6、不断探索适合公司的专利挖掘措施，落实奖金激励、定期监控通报、专利人员参与

项目、鼓励日常创新点收集、开展项