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2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组

织通关考试题库带答案解析

单选题（共30题）

1、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的

认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】C

2、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是

()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查

【答案】D

3、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单

位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系

统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

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D.各参与单位

【答案】D

4、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

【答案】A

5、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质

【答案】B

6、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保

持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性

【答案】C

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7、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采

取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线

【答案】A

8、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实

施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

【答案】C

9、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

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10、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定

用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

【答案】B

11、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的