培养基层管理者的供应链管理能力.pptxVIP

培养基层管理者的供应链管理能力汇报人：XX2024-01-11供应链管理概述基层管理者在供应链管理中的角色采购管理能力培养库存管理能力培养生产计划与调度能力培养物流配送管理能力培养总结与展望01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链管理重要性010203提升企业竞争力实现资源优化配置应对市场变化通过优化供应链流程，降低成本，提高效率，从而增强企业的市场竞争力。通过协调供应链各环节的资源，实现资源的优化配置和高效利用。能够快速响应市场变化，调整生产和供应策略，满足客户需求。供应链发展趋势数字化与智能化绿色化与可持续全球化与网络化借助大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的数字化和智能化管理。强调环保和社会责任，推动供应链的绿色化和可持续发展。适应全球化趋势，构建全球化的供应链网络，提高供应链的协同和整合能力。02基层管理者在供应链管理中的角色角色定位与职责执行者信息传递者基层管理者是供应链战略和计划的具体执行者，负责将上级的决策转化为实际行动。他们负责收集、整理和分析供应链相关信息，为上级决策提供数据支持。协调者在供应链运作中，基层管理者需要协调内外部资源，确保供应链的高效运转。必备技能与素质专业知识沟通协调能力数据分析能力创新思维了解供应链管理的基本理念、工具和技术，具备相关的专业知识背景。能够与供应链上下游企业进行有效沟通，协调各方利益，确保供应链的顺畅。具备数据分析能力，能够运用相关工具对供应链数据进行深入挖掘和分析。在供应链管理中，基层管理者需要具备创新思维，不断探索新的管理模式和方法。与其他部门协作关系与生产部门协作与采购部门协作与采购部门紧密合作，确保采购计划的顺利执行，同时及时反馈采购过程中的问题，共同优化采购策略。与生产部门协同工作，根据生产计划和实际需求调整供应链策略，确保生产所需物料的及时供应。与销售部门协作与物流部门协作与销售部门保持密切沟通，了解市场动态和客户需求，以便及时调整供应链策略，满足客户需求。与物流部门合作，确保产品的运输、仓储和配送等环节的高效运作，降低物流成本。03采购管理能力培养采购策略制定与执行采购策略执行落实采购策略，组织采购团队实施采购计划，确保采购活动的顺利进行。采购策略制定根据企业整体战略和市场需求，制定采购策略，明确采购目标、原则、方式和计划。采购策略调整根据市场变化和企业需求变化，及时调整采购策略，保证采购活动的灵活性和适应性。供应商选择与评价供应商选择供应商评价供应商关系管理通过市场调查、供应商推荐等方式，筛选出符合企业需求的供应商，建立供应商库。制定供应商评价标准，对供应商的产品质量、价格、交货期、服务等进行全面评价，确保选定的供应商能够满足企业的要求。与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应商激励和约束机制，促进双方共同发展。采购成本控制方法采购预算制定01根据企业整体预算和采购需求，制定采购预算，明确采购成本控制目标。采购价格谈判02运用谈判技巧和方法，与供应商进行价格谈判，争取获得最优惠的采购价格。采购成本控制03通过集中采购、电子采购等方式降低采购成本；实施采购流程优化和标准化管理，提高采购效率；加强采购团队培训和素质提升，提高采购人员的成本意识和控制能力。04库存管理能力培养库存控制方法与技巧ABC分类法根据物料的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略，以实现库存优化。实时库存监控通过建立信息化系统，实时掌握库存动态，避免库存积压和缺货现象。库存周转率分析通过对库存周转率的分析，发现库存管理中存在的问题，及时采取措施进行改进。安全库存设定及调整策略安全库存量的设定根据历史数据、市场需求和供应稳定性等因素，合理设定安全库存量，以应对不确定性因素带来的风险。安全库存调整策略根据市场变化、生产计划和供应商表现等因素，及时调整安全库存量，确保库存水平与生产需求相匹配。呆滞物料处理措施呆滞物料识别通过定期盘点和数据分析，及时发现呆滞物料，避免长期积压占用资金。呆滞物料处理流程建立呆滞物料处理流程，包括评估、分类、处置等环节，确保呆滞物料得到妥善处理。呆滞物料预防措施加强市场预测和计划管理，提高物料采购和生产的精准度，减少呆滞物料的产生。05生产计