制定符合新零售门店连锁企业战略的薪酬设计方案.pptx

制定符合新零售门店连锁企业战略的薪酬设计方案汇报人：XX2024-01-27

薪酬设计背景与目的岗位分析与评价薪酬水平与结构设计激励性薪酬方案设计福利及其他待遇设计薪酬方案实施与调整策略目录

01薪酬设计背景与目的

新零售行业快速发展，门店连锁企业面临线上线下多渠道竞争压力。竞争激烈人才需求迫切薪酬体系落后企业需要高素质、专业化人才来推动业务创新和发展。部分企业薪酬体系陈旧，无法适应新零售行业特点和人才需求。030201新零售门店连锁企业现状

吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，提升企业竞争力。目标公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。原则薪酬设计目标与原则

根据权威机构发布的薪酬调查报告，新零售行业整体薪酬水平较高，但不同职位和层级之间存在差异。行业整体薪酬水平主要竞争对手在关键职位上提供具有竞争力的薪酬，以吸引和留住人才。竞争对手薪酬情况新零售行业人才需求旺盛，但高素质人才供给不足，导致人才市场价格偏高。人才市场供求关系行业薪酬水平分析

02岗位分析与评价

岗位设置及职责梳理设立专门的岗位分析小组，对企业内部各个岗位进行深入调研，全面了解各岗位的工作内容、职责、权限、关系等方面的情况。制定岗位说明书，明确每个岗位的职责、任务、工作目标、工作条件等，为后续的岗位价值评估提供基础。对岗位进行分类，根据工作性质、职责大小、难易程度等因素，将岗位划分为不同的等级，为后续薪酬设计提供依据。

选择适合新零售门店连锁企业的岗位价值评估方法，如因素比较法、分类套级法等，确保评估结果的科学性和合理性。确定岗位价值评估因素，如岗位职责大小、工作难易程度、工作条件等，并根据各因素对企业战略的重要性进行权重分配。制定详细的岗位价值评估流程，包括评估前的准备、评估过程中的实施步骤和评估后的结果处理等环节。岗位价值评估方法选择

将岗位价值评估结果与企业战略相结合，分析各岗位对企业战略的贡献程度，为后续薪酬设计提供参考。制定岗位价值评估报告，向企业高层管理人员汇报评估结果，为企业制定科学合理的薪酬设计方案提供依据。对岗位价值评估结果进行汇总和分析，形成各岗位的相对价值排序。岗位价值评估结果呈现

03薪酬水平与结构设计

确定调查目标选择调查方法收集数据数据分析市场薪酬调查与数据分析明确调查目的、对象、范围和时间等要素，确保调查结果具有针对性和有效性。通过调查收集相关企业和岗位的薪酬数据，包括基本工资、奖金、津贴、福利等方面的信息。根据调查目标和实际情况，选择合适的调查方法，如问卷调查、访谈、资料收集等。对收集到的数据进行整理、分类、比较和分析，找出市场薪酬水平和结构的现状与趋势。

对企业现有的薪酬体系进行全面梳理，包括薪酬构成、薪酬水平、薪酬差距、薪酬调整机制等方面。梳理现有薪酬体系通过员工满意度调查了解员工对现有薪酬体系的看法和意见，为后续改进提供参考。员工满意度调查结合市场薪酬调查结果和员工满意度调查结果，分析企业现有薪酬体系存在的问题和不足。薪酬问题分析企业内部薪酬现状分析

薪酬水平与结构确定制定薪酬策略根据企业战略和市场薪酬调查结果，制定符合企业实际情况的薪酬策略，包括薪酬水平定位、薪酬结构设计和薪酬调整机制等。确定岗位价值通过岗位评价等方法确定各岗位的价值，为制定差异化的薪酬水平提供依据。设计薪酬结构根据岗位价值和市场薪酬调查结果，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、奖金、津贴、福利等构成要素的确定和调整。制定薪酬调整机制建立灵活的薪酬调整机制，根据企业经营情况、市场变化和个人绩效等因素对薪酬进行适时调整，保持薪酬体系的动态平衡。

04激励性薪酬方案设计

目标奖金设定明确的销售目标，达成目标后给予一定的奖金，激发员工的销售动力。销售提成根据员工个人或团队的销售业绩，设定一定比例的提成，以鼓励员工积极销售，提高业绩。临时奖励针对特定时期或特定产品的销售，设立临时性的奖励措施，以引导员工关注重点销售活动。短期激励方案设计

123让员工分享企业的利润，可以采取年终奖、股票期权等方式，使员工关注企业的长期发展。利润分享设立清晰的晋升通道和评价标准，让员工看到职业发展的空间，从而激发工作动力。晋升机会提供系统的培训课程和职业发展辅导，帮助员工提升技能和能力，增强员工的归属感和忠诚度。培训发展长期激励方案设计

03员工关怀关注员工的生活和工作状况，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。01荣誉激励设立各种荣誉称号和奖项，表彰员工的优秀表现和突出贡献，提升员工的自豪感和成就感。02工作环境改善优化工作环境和氛围，营造积极向上、和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。非物质激励措施完善

05福利及其他待遇设计

失业保险依法为员工缴纳失业保险，确保员工在失业期间能够获得一定的生活保障。养老保险依据国家法律法规，为员工缴纳养老保险费