仓储物流部的运输工具调度与管理.pptx

仓储物流部的运输工具调度与管理

汇报人：XX

2024-01-29

contents

目录

运输工具概述

调度计划制定

调度执行过程管理

运输工具维护保养制度建立

成本核算与控制方法探讨

总结回顾与未来展望

01

运输工具概述

包括各类货车、集装箱车、冷藏车等，适用于中短途和门到门运输。

主要有敞车、棚车、集装箱等，适用于大宗货物和长距离运输。

包括各类船舶和驳船，适用于大宗、低价值和长距离运输。

主要为货机和客机腹舱，适用于高价值、小批量和急需货物的运输。

公路运输工具

铁路运输工具

水路运输工具

航空运输工具

公路运输

铁路运输

水路运输

航空运输

01

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灵活性强，可实现门到门服务，但运输成本相对较高。

运量大、成本低，但灵活性较差，需要与其他运输方式衔接。

运量大、成本低，但速度慢、受自然条件影响大。

速度快、安全性高，但运输成本高、受天气影响较大。

根据货物性质选择

根据运输距离选择

根据运输时效选择

根据成本效益选择

如易腐货物选择冷藏车或集装箱，危险品选择专用车辆等。

急需货物可选择航空运输，一般货物可选择铁路或公路。

长距离运输可选择铁路或水路，中短途运输可选择公路。

综合考虑各种因素，选择成本效益最优的运输工具组合。

02

调度计划制定

分析待运输货物的性质、体积、重量等特征，以及各类货物的数量。

货物类型与数量

运输距离与时间

特殊需求

评估货物的起始地和目的地之间的距离，以及客户要求的运输时间。

识别是否有特殊需求，如温度控制、危险品运输等。

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运输工具类型与数量

评估公司现有的运输工具类型（如货车、集装箱、船舶等）和数量，以及各种运输工具的运载能力。

运输工具状态与维护

检查运输工具的使用状况，确保其在良好状态下运行，并制定必要的维护计划。

驾驶员与操作人员

评估现有驾驶员和操作人员的数量、技能和经验，确保其满足运输需求。

根据货物的起始地和目的地，选择合适的运输路线，考虑路况、交通限制和天气等因素。

路线选择

运用先进的路线规划算法和软件，对选定的路线进行优化，以减少运输时间和成本。

路线优化

获取实时的交通信息，如路况拥堵、交通事故等，以便及时调整运输计划。

实时交通信息

03

时间表调整

在运输过程中密切关注实际情况，及时调整时间表以应对不可预见的情况。

01

运输时间估算

根据货物的性质、数量、运输距离和路线等因素，合理估算运输所需时间。

02

时间表制定

结合客户要求和公司资源状况，制定详细的运输时间表，包括装货、运输和卸货等环节的时间安排。

03

调度执行过程管理

与相关部门或客户确认运输任务，明确任务要求、时间节点等关键信息。

制定详细的运输计划，包括路线规划、时间安排、人员配置等。

根据货物类型、数量、目的地等因素，合理分配运输工具，确保运输效率最大化。

03

与现场人员保持密切沟通，及时了解并解决运输过程中出现的问题。

01

通过先进的物流管理系统，实时监控运输工具的位置、状态等信息。

02

根据实际情况，及时调整运输计划，如改变路线、增减人员等，以确保运输任务顺利完成。

针对可能出现的异常情况，制定完善的应急预案和处理流程。

及时向上级领导或相关部门报告异常情况及其处理结果，确保信息畅通。

在异常情况发生时，迅速启动应急响应机制，组织相关人员进行处置。

对异常情况进行总结分析，找出原因并采取措施加以改进，防止类似情况再次发生。

04

运输工具维护保养制度建立

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制定详细的检查周期表，包括日检、周检、月检、年检等。

明确检查内容，包括运输工具的外观、内部设备、安全装置等。

设立专门的检查人员，负责按照检查周期表进行检查，并记录检查结果。

对检查中发现的问题，及时进行处理和维修，确保运输工具的正常运行。

03

建立故障诊断流程，对运输工具出现的故障进行快速准确的诊断。

配备专业的维修人员和维修设备，对诊断出的故障进行及时有效的排除。

对故障排除过程进行记录和总结，形成故障案例库，为以后的维修工作提供参考。

定期对维修人员进行培训和考核，提高其故障诊断和排除能力。

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制定预防性维护计划，包括定期更换易损件、清洗运输工具等。

对运输工具的使用环境进行监测和控制，避免恶劣环境对运输工具造成损害。

对运输工具进行定期保养，包括润滑、紧固、调整等。

建立预防性维护档案，记录维护过程和效果，为以后的维护工作提供参考。

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01

对运输工具的使用状况进行评估，确定是否需要更新换代。

根据企业发展战略和市场需求，制定运输工具的更新换代计划。

对新购置的运输工具进行严格的验收和试运行，确保其性能和质量符合要求。

对废旧运输工具进行妥善处理，避免对环境造成污染。

05

成本核算与控制方法探讨

优化人力资源配置

根据