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2024-01-20
战略思维与绩效评估与管理的协同与运用
延时符
Contents
目录
战略思维概述
绩效评估与管理概述
战略思维与绩效评估的协同
战略思维与绩效管理的协同
战略思维与绩效评估与管理的运用
总结与展望
延时符
战略思维概述
它强调对事物发展趋势的预见性、整体性和创新性，以及对复杂问题的系统分析和综合判断。
战略思维具有全局性、长期性、创新性、系统性和风险性等特点。
战略思维是指从全局、长远和根本的角度来思考问题和制定决策的一种思维方式。
通过全面、深入的分析和思考，制定更加科学、合理的决策，提高决策的质量和效果。
提升决策质量
应对复杂环境
推动创新发展
在复杂多变的内外部环境中，战略思维有助于企业把握机遇、应对挑战，实现可持续发展。
鼓励创新思维和创新能力，推动企业不断探索新的商业模式和竞争优势。
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拓宽视野
系统思考
创新实践
学习借鉴
关注国内外政治、经济、社会、科技等各方面的信息，了解不同领域的发展趋势和前沿动态。
鼓励创新思维和创新能力，通过实践探索新的商业模式和竞争优势，不断推动企业创新发展。
运用系统论的方法，对复杂问题进行全面、深入的分析和研究，把握事物之间的内在联系和规律。
学习借鉴其他企业或行业的成功经验和做法，结合自身实际情况进行改进和优化。
延时符
绩效评估与管理概述
目标管理法
360度反馈法
关键绩效指标法
平衡计分卡
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通过设定明确、可衡量的目标，评估员工在目标达成过程中的表现和成果。
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评估员工的绩效表现。
通过设定关键绩效指标，对员工在关键领域的表现进行评估。
从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估组织绩效。
延时符
战略思维与绩效评估的协同
战略思维帮助企业明确长期发展目标，从而指导绩效评估体系的建立，确保评估目标与战略目标一致。
确定评估目标
战略思维强调整体性和长期性，有助于制定全面、客观的绩效评估标准，反映企业的综合绩效。
制定评估标准
战略思维要求企业不断审视内外部环境，调整战略方向，从而推动绩效评估流程的持续改进，提高评估效率。
优化评估流程
发现战略问题
通过分析绩效评估结果，可以发现企业战略制定或执行过程中存在的问题，为战略思维的改进提供方向。
反映战略执行效果
绩效评估结果可以直观展现企业战略的执行情况，为战略思维的调整提供数据支持。
促进战略调整
绩效评估结果可以作为企业战略调整的依据，推动企业在战略思维上进行相应的调整和优化。
相互依存
01
战略思维与绩效评估相互依存，前者为后者提供指导和方向，后者为前者提供反馈和依据。
相互促进
02
战略思维可以提升绩效评估的针对性和有效性，而绩效评估则可以推动战略思维的不断完善和调整。
协同作用
03
战略思维与绩效评估的协同作用体现在共同推动企业的持续发展上，通过不断调整和优化战略方向和绩效评估体系，实现企业的长期发展目标。
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战略思维与绩效管理的协同
制定长远目标
战略思维强调对未来发展的预见性和规划性，有助于企业制定长远目标，为绩效管理提供明确的方向。
绩效管理通过设定明确的考核指标和目标值，将战略目标转化为可量化的任务，有助于企业更好地理解和实现战略目标。
明确战略目标
绩效管理通过对各项指标的实时监控和数据分析，能够及时发现战略执行过程中的问题和偏差，为战略思维的调整提供有力支持。
监控战略执行
绩效管理通过定期的绩效评估，能够客观、全面地评价战略目标的完成情况，为战略思维的持续改进提供反馈和建议。
评估战略成果
将战略思维与绩效管理相结合，能够确保企业始终围绕战略目标开展工作，避免偏离正确的发展轨道。
强化目标导向
通过绩效管理的手段，将战略目标层层分解到各个部门和员工，形成全员参与的战略实施氛围，提高战略思维的落地效果。
促进全员参与
在战略执行过程中，根据绩效管理的反馈结果，及时调整战略思维的方向和重点，确保企业战略与市场环境、内部资源相匹配。
实现动态调整
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战略思维与绩效评估与管理的运用
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在制定战略目标时，首先要明确企业的使命和愿景，确保目标与企业长期发展方向一致。
明确企业使命和愿景
通过对企业内部资源和能力以及外部环境的机会和威胁进行深入分析，为制定战略目标提供有力依据。
分析内外部环境
战略目标应具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性，以便于评估和管理。
制定具体、可衡量的目标
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定期进行评估
按照一定周期（如季度、年度）对企业的绩效进行评估，及时发现问题并采取改进措施。
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确定评估指标
根据企业战略目标和业务特点，确定关键绩效指标（KPI），包括财务、客户、内部流程和学习与成长等方面。
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制定评估标准
针对每个评估指标，制定相应的评估
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