中建项目总工商务管理知识培训2023ppt56页.pptxVIP

“项目总工商务管理知识”培训课件商务部

课程简要介绍本次课件按照工程项目全生命周期商务-技术联动合同管理核心工作1、课程性质2、教学目的内容梳理商务管理体系及重点工作，明确合同管理要点、策划创效要点、商务-技术联动重点内容商务管理相关管理制度、流程；合同管理思路及重点；商务-技术联动策划经典案例；3、主要内容

核心内容第一章商务管理流程、制度简介第二章合同类型及管控要点分析第三章商务-技术联动降本、创效目录

第一章商务管理流程、制度简介一、合同及商务策划管理1、商务策划主要内容一次经营测算合同风险识别资金策划商务策划项目成本策划二次经营策划其他策划

第一章商务管理流程、制度简介一、合同及商务策划管理1、商务策划主要内容

第一章商务管理流程、制度简介一、合同及商务策划管理2、商务策划职责划分主管商务领导全面负责商务策划工作商务部市场部负责商务策划初稿进行审核和复查负责项目主合同一级交底，就投标策划、报价让利情况、投标承诺、合同谈判中重大争议、合同风险条款等向相关部门和项目进行全面交底

第一章商务管理流程、制度简介一、合同及商务策划管理2、商务策划职责划分技术部二三次经营策划的主要部门，负责提供施工技术优化方案，降低施工成本和减少施工工期；提供项目成本测算资料；参与编制项目施工组织设计及各专项方案，并持续进行优化，及时为项目一次经营效益测算和资金策划提供优化后的工期、新型材料和新工艺的应用、周转材料配置、大型机械配置、临水临电布置、总承包管理及新技术应用等资料法务部是合同履约策划的重要参与部门，负责指导合同条款风险分析，为防范法律风险提出指导性意见或建议项管部（劳务、器材、机械）是成本策划的重要参与部门，负责提供大型机械设备的配备与使用时间、周转料具的配备、现场临建的布置、临时水、电的配备与费用；负责询价并提供材料、周转料具、机械租赁单价；对施工期间的材料价格涨跌进行信息预测；针对合同工期所涉及施工进度计划、质量创优、安全施工防范、创建现场文明工地等提供策划方案，指导项目商务策划成本测算

第一章商务管理流程、制度简介一、合同及商务策划管理2、商务策划职责划分人力资源部根据项目管理人员配置计划及薪酬标准，提供项目管理薪酬成本及项目员工应交风险押金等资料财务部是项目资金策划的主管部门，负责规费、现金流策划，提供间接费的成本测算。对合同垫资、工程款支付比率低、工程款中间拖欠、高额保函等风险进行分析并提出策划意见项目部参与商务策划工作，并负责策划结果的实施、撰写项目商务策划实施效果总结报告

第一章商务管理流程、制度简介一、合同及商务策划管理3、商务策划编制时限性商务策划书编制以项目开工为起点，特大型项目60一般项目三边工程天内，大型项目45天内，中小型项目30天内编制完成。项目规模划分按局文件执行商务策划书工期紧、合同签订滞后或“三边工程”施工图纸一次性不能到位的项目，采用地下室、主体结构、装饰装修三阶段进行策划，但原则上不能超过90天

第一章商务管理流程、制度简介二、成本管理1、成本管理原则??建立以项目经理为核心的项目成本目标责任体系，在商务策划阶段确定项目目标成本，与项目经理签订项目目标管理责任书，项目经理将目标成本分解到各个岗位，形成完整成本责任体系目标成本责任制原则全面成本管理原则过程控制原则成本管理原则项目成本管理涉及施工进度、质量、安全、技术、物资、机械、专业分供方、劳务、财务等一系列管理工作，项目全体人员必须共同参与?项目成本管理强调过程控制，对成本目标实施过程进行监督、控制和检查，对可能影响项目实际成本的因素进行详细分析，及时反映项目实际成本，制定纠偏措施

第一章商务管理流程、制度简介二、成本管理2、成本分析原则规定时间内及时完成成本分析各环节工作项目成本分析必须遵循已完形象进度、内部报量、目标成本、实际成本同步原则经济活动分析合同内收入按照主合同计价原则确定；合同外收入（签证、变更、索赔等）等业主已确认造价的按业主确认造价计入合同收入，未确认的按主合同原则、与成本相配备原则、资料准备齐全原则、保守原则来计收入，实际已发生但按合同不可以计算收入的，不计入收入项目各成本归集完整，无漏项、缺项

第一章商务管理流程、制度简介三、结算管理1、完工结算计划管理75天内编制完项目完工后30天内完成所有对内结算，锁定完全成本BT项目，需政府审计项目的结算时间参照合同执行45天内做好项完整的结算书，90天内报出完180天内办理目“完工收入”并确定确保结整结算书完结算评估算额，签订“结算责任状”30天45天75天90天180天BT项目

第一章商务管理流程、制度简介三、结算管理2、结算方式地下室结构工程土石方工程、基坑支护、地下定结构等地上结构工程混凝土及钢筋混凝土工程、砌筑工程等含屋面工程、防水与