2021年制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划.pdf

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制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划

制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划

一、201*年度工作总结

工作重点确保生产，兼顾技改，提高技能，加强整改

1、TPM

（1）制定TPM执行标准并严格执行该标准。（2）开展现场仪表设备的整

改防护活动。

（3）划分辖区内个人责任区，开展责任区仪表防护整改评比活动。2、PM

（1）配合工务部做好PM主数据收集、上线工作。

（2）利用PM做好日常维护保养的故障记录、数据收集工作。（3）利用

PM做好防护性周期保养工作。

（4）利用PM做好需停机计划检修项目的积累记录工作。3、安全

（1）吸取5月份、6月份公司重大工伤事故经验教训，开展牢记“血的

代价”等活动。

（2）开好班前班后会，让每一个员工在岗期间确保安全。（3）开展辖区

内安全隐患的查找整改活动。

（4）开好每月2次的安全会议，提高班组成员的安全防范意识。4、员工

培训

（1）为改变班组成员业务水平低、故障处理能力差、故障处理时间长

的面貌，制定培训计划。

（2）按照计划开展培训工作。（已开展14次培训，本年度内可以开展

完培训计划内容）。

5、技改工作

（1）完成ONP能力拓展碎浆段技改。

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（2）完成MXW借用LBKP1201*M3卸料塔技改。（3）完成MXW借用

LBKP2201*M3卸料塔技改。（4）完成12线增加Metso盘磨技改。（5）完成

利用ONP增加木浆产能技改。

（6）完成SOW水系统改造（第二阶段）技改。（7）完成备浆新增

1000M3废水缓冲塔技改。（8）完成SOW新增疏解机、盘磨技改。（9）完成

NBKP线新增盘磨技改。（10）完成ONP新增浮选槽技改。

（11）完成脱墨线气浮池增加PAC系统技改。

（12）完成AOCC,MXW,ONP碎浆块增加加热器技改。（13）基本完成14

线借用17线洗浆机技改。（14）基本完成15线洗浆机前增加精筛技改。

（15）配合电工完成部分备浆节能降耗技改。

（16）着手AOCC木浆流程改进及利用回用水做洗浆机喷淋水的技改工

作。6、仓库管理

（1）完成仓库分割、划分。

（2）进行库存仪表设备整理、分类。（进行中）（3）进行备品件的核

查。（进行中）

二、明年工作计划

工作重点切实做好维护保养工作，确保生产顺利进行；做好各项技改工

作，

为产能拓展做充分准备。

1、在现有TPM工作的基础上，细化TPM执行标准，加强TPM的执行力

度，制定TPM考核标准，确保做好现场TPM工作。

2、充分利用好PM工具，在现有工作基础上把故障处理过程中的处理情

况、备品件使用情况等均纳入PM中，重新审核、制定预防性周期保养工作计

划并纳入PM中。

3、利用安全会议，强调安全工作，防止员工出现麻痹大意的安全意识，确

保班组成员的安全。

4、制定班组培训计划，开展培训，提高班组成员业务水平，并制订培训讲

师及学员的考核标准，开展考核工作。5、（1）继续做好AOCC木浆流程改进

技改

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（2）继续做好利用工厂回用水做为洗浆机喷淋水技改（3）做好ONP能力

拓宽（第二阶段）技改工作。（4）做好制浆渣线优化技改。（5）配合工艺、

设计做好其它新增技改工作，为纸机产能提高做好准备。

6、细化班组仓库现有库存仪表设备清单，核对备品件的库存及使用情况，

确

保设备使用安全。制定仓库管理细则，加强仓库管理。

7、制定、细化班组成员考核办法，个人考核，奖罚分明，提高班组成员积

极

性，加强成员工作责任心。

扩展阅读年度工作总结及明年工作计划1

年度工作总结及明年工作计划

自201*年4月份以“专职安全员”身份参加工作以来，一直以