施工项目成本管理办法.pptx

施工项目成本管理办法汇报人：XXX

目录01.添加标题02.施工项目成本管理概述03.施工项目成本管理体系04.施工项目成本管理措施05.施工项目成本核算方法06.施工项目成本分析与考核

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施工项目成本管理概述02

施工项目成本管理的概念施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，其目的是在保证工期和质量的前提下，通过管理措施降低成本，提高经济效益。施工项目成本管理是指在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，对项目实施过程中所发生的费用进行计划、组织、协调和控制，以达到成本目标的过程。施工项目成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目成本管理具有全员性、全面性、全过程性的特点，需要全体项目成员的参与和配合，贯穿于整个项目的实施过程。

施工项目成本管理的重要性施工项目成本管理是提高企业经济效益的重要途径施工项目成本管理是推动企业技术创新和管理创新的重要动力施工项目成本管理是实现企业可持续发展的重要保障施工项目成本管理是增强企业竞争力的重要手段

施工项目成本管理的原则动态控制原则：在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态的调整和控制，确保成本目标的实现。目标管理原则：制定科学合理的成本目标，并对其进行层层分解，形成完整的成本目标管理体系。责权利相结合原则：明确各方的责任和权利，建立相应的奖惩机制，确保成本控制的有效实施。全面控制原则：对整个项目实施过程进行全面的成本控制，包括成本预测、计划、实施、核算和分析等环节。

施工项目成本管理体系03

组织结构与职责分工组织结构：包括项目经理、财务人员、采购人员、施工队伍等职责分工：项目经理负责整体协调，财务人员负责成本核算，采购人员负责材料采购，施工队伍负责施工进度和质量协作机制：各部门之间需密切配合，确保成本管理的有效实施培训与考核：定期对相关人员进行培训和考核，提高成本管理水平

成本预算与计划成本预算：根据施工项目需求和资源计划，制定项目总成本预算和各阶段成本预算计划：根据施工进度计划，将成本预算分解为各阶段的成本计划，确保施工过程中对成本的有效控制和管理

成本控制与核算施工项目成本管理体系的建立与完善添加标题成本核算的原则、方法和程序添加标题成本控制的目标、措施和责任添加标题成本核算与控制的效果评估和改进添加标题

成本分析与考核反馈与改进：根据考核结果，及时反馈并采取相应措施进行改进，不断提高施工项目成本管理水平。考核指标：制定明确的考核指标，如成本偏差率、成本控制率等，确保考核的公正性和客观性。考核机制：建立科学的考核机制，对项目各阶段的成本控制效果进行评估，激励员工积极参与成本控制。成本分析：对施工项目成本进行定期分析，找出成本超支或节约的原因，为后续项目提供经验。

施工项目成本管理措施04

人工成本管理措施制定合理的人工成本预算定期进行人工成本分析和评估实施人工成本动态管理建立人工成本管理体系

材料成本管理措施采购管理：制定合理的采购计划，确保材料供应及时且价格合理领用管理：实行限额领料制度，控制材料消耗回收利用：加强废旧材料的回收和再利用，降低成本库存管理：建立科学的库存管理制度，避免材料积压和浪费

机械成本管理措施合理选择施工机械严格控制机械租赁费用优化机械使用方案定期进行机械保养

其他直接费用管理措施加强与其他相关部门的沟通协调，避免因沟通不畅导致其他直接费用的浪费。严格控制施工现场其他直接费用开支，如材料二次搬运费、检验试验费等。定期对其他直接费用进行核算，确保费用支出的合理性和有效性。建立其他直接费用管理制度，明确各项费用的开支范围和标准，规范费用审批程序。

施工项目成本核算方法05

成本核算的原则与程序成本核算原则：按照权责发生制、配比原则和实际成本计价原则进行核算。成本核算对象：根据工程项目的特点、管理要求和组织结构确定核算对象。成本核算周期：按照合同约定的计量周期进行成本核算。成本核算方法：采用实际成本法、计划成本法和修正成本法等方法进行核算。

成本核算的内容与范围成本核算对象：确定成本核算对象是进行成本核算的基础，应依据项目特点、管理要求和施工组织设计等因素综合考虑0102成本核算范围：应明确成本核算的范围，包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括管理费、税金等成本核算方法：应根据项目实际情况选择合适的成本核算方法，如实际成本法、计划成本法等0304成本核算周期：应根据项目规模、工期等因素确定合适的成本核算周期，以便及时反映项目成本情况

成本核算的方法与步骤计算出总成本和单位成本，并进行账务处理按照成本核算对象和核算范围进行成本归集和分配收集相关成本数据并进行分类整理确定核算对象和核算范围

成本核算的信息化管理成本核算信息化管理的定义和意